[本网讯] 班组是安全生产的执行层，也是员工从事劳动、创造财富的直接力量。抓好班组安全生产工作，夯实企业安全管理基础，使事故预防能力体现在基层，是企业确立长效安全管理机制的工作重点之一。
在班组管理中，将安全生产工作真正落到实处，让安全管理为企业安全生产发挥最大的功效，不仅仅是下几个文件、列几项制度的事情，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最基层最基础的安全事务。对班组长而言，应牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的工作理念和具有前瞻性的工作意识，带头做好以下几点：
一、加强教育，严明纪律。每次召开班组会时，要对员工进行安全思想教育，要求大家严格遵守安全行车操作规程，严格遵守岗位制度；要狠抓危险品运输等安全防范重点；要提升员工的安全观念和技术素质，培养其自觉遵守规章制度的习惯。安全意识就是员工在安全活动中的态度，员工安全意识的好坏对企业生产有直接的影响。安全行为就是员工在生产、生活中的安全行为准则、思维方式、行为模式等。班组长要带头严格自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
二、 抓住不安全苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。俗话说“水未来时先筑坝”，班组长作为班组的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发现苗头，早抓快抓，及时整改，确保安全工作时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要认真执行交接班程序，确保交通安全。
三、摸索规律，举一反三。任何事故都有一定的规律性和必然性，班组长要善于发现、认识和把握这一规律，不断总结经验。通过班组内部各种形式的安全学习，分享大家在安全注意事项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围，从根源上防止事故的发生。
四、严格检查，保证车况优良。要加强车辆动态性检修，特别是随着季节的变化，对车辆安全技术性能提出了新的要求。作为班组长，更要及时组织安排对车辆进行全面安全检查，做细致的换季保养和检修工作，以排除隐患，保证每一辆车都能安全正常营运。
（三台公司韦修富 供稿）
