[本网讯] 在近日召开的年度工作总结表彰大会上，运业集团曾刚总经理针对2012年工作中存在的不足和2013年面临的新形势，围绕“高效、创新、深化、规范”的经营方针，代表经营班子提出了2013年四大工作思路和六大工作措施，为全面完成全司各项工作谋篇布局。
工作思路之一 培养高效管理团队。持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展、独当一面的综合性人才，是运业经营班子的一项重要使命，让团队合作成为团队工作的基本规范，团队成员忠于自己的团队，并且减少对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议；鼓励各种形式的沟通、交流，提倡信息共享，反对思想封闭和地方主义。
工作思路之二 培养企业的学习能力和创新能力。在新的一年里，各级干部员工，要以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。创新的核心是“新”,支持和鼓励各级员工在管理和经营方面开启不同寻常的思考,琢磨别出心裁的点子，运业集团会将相关创新思路和方法进行评析，并运用到实际生产经营中，以提升日常经营管理水平和企业盈利水平。
工作思路之三 深化营运客车公司化改造工作。在新的一年里，充分借鉴绵江线改造经验，各公司在争取完成公司化改造任务外，还需深化公司化改造工作，加大改造力度，在条件允许的情况下，鼓励对营运车辆实行全资或控股经营。
工作思路之四 推动运业规范化、标准化管理进程。在新的一年里，继续巩固去年取得的成果，严格按照上市公司治理要求，吸取先进企业的管理经验，继续加强对生产经营和日常管理等各方面的制度建设，规范生产经营管理行为，促进企业的各项管理制度、经营决策得到迅速、有效的贯彻落实，企业文化达到有效的传播。
在定调工作思路的基础上，曾总提出六大方面的工作措施：
生产经营上，积极做好新营运车站的生产管理工作；积极推进眉山新客站等车站工程项目的进度；进一步加强对成都国际商贸城临时客运站经营的指导，并及时跟进成都城北交通枢纽项目进度；深化“模范标杆车站”和“优质文明服务精品线”的创建工作； 进一步深化营运客车公司化改造工作，努力拓展新线路；继续加强对出租资产的管理，严格控制非生产性经费支出；以党、工、团为纽带，积极发挥广大员工的主观能动性；全力支持《安全生产报》的刊发工作，推进运业特有的“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”企业文化的发展；积极支持监事会、审计部工作，进一步加大对下属企业的监督管理；继续坚持“周工作计划制度”，确保事事有安排，件件有落实。
安全管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步抓好安全工作，落实“一岗双责”和领导分片区包干的安全管理制度；同时加强从业人员的安全教育培训，突出源头管理，杜绝重特大安全事故发生。
人力资源管理，大力实施“人才战略”，进一步推行战略性人力资源管理，加强人才储备，同时积极推进薪酬体系建设。
信息化建设，积极有序推进信息化建设，进一步提升OA系统、HR系统、财务NC系统、经营安全管理系统等使用能力，提高工作效率。
财务管理，建立有效的约束机制、财务监督机制、成本费用控制机制及风险管理机制，通过资源的合理配置和资金的有效流动，达到企业价值最大化。
强化执行力，进一步健全各项规章制度。
曾总殷切希望广大干部员工务实提高，踏实工作，开拓创新，为圆满完成2013年各项工作目标奋斗。
（曾刚 罗明飞）
