[本网讯] 2013年3月12日，富临运业2013年度第一次经营管理会议在公司4楼会议室举行，公司董监高及各部门负责人、所属9个目标责任书签约企业（成都公司、遂宁公司、绵阳分公司、江油公司、射洪公司、眉山公司、蓬溪公司、北川公司、瑞阳保代公司）单位负责人和财务负责人40余人出席会议。本次会议主要内容为《月度工作目标考核办法》（以下简称：《办法》）宣贯，由曾刚总经理主持。
为提高工作效率，做到“按计划、抓重点、重落实”，并尽可能对各项工作任务科学、有效地实施分解和落实，公司创新性地结合与所属企业签订的目标责任书，制定了《月度工作目标考核办法》，从经济指标和管理指标两方面跟踪和督促公司本部及所属企业的任务完成进度。该《办法》的制定，将极大地促进公司高管层随时掌握和及时收集各公司经营管理情况，更加准确地安排部署不同时间段的工作重点。
此次会议由企划部部长刘铁军进行该项制度的解读和讲解，内容主要涉及考核主体、考核流程、考核具体操作规程、监督及奖惩等五个方面。
曾刚总经理作了总结发言，对该《办法》进行了宣贯，再次对年度目标任务进行了分析和讲解：
该《办法》的制定与实施，公司将本着适时监督（生产经营进度）、及时调整（生产工作重点）、按时完成（各项生产经营任务）的基本思路，旨在调动各级经营层的工作积极性和主动性，主体明确、流程规范、指标科学、权重合理、节点分明、方法得当、操作性强、有奖有惩，有助于公司领导把控全局。
面对现今纷繁复杂的不利局势，针对高铁延伸、超长线萎缩、线路申请困难等不利条件，富临运业2013年确定了“高效、创新、深化、规范”的经营方针，旨在外延式拓展的同时不断强化内涵式增长；同时在新线路拓展、公司化改造、节能减排、品牌宣传推广、党工团建设等方面，相比去年均加大了工作力度和考核力度，以期在新的一年里，能够在经营管理和突破创新方面得到更大的进步。
最后，曾刚总经理寄语大家在新的一年，希望在董事会的正确领导下，树立信心、努力经营、积极行动，争取全面完成2013年度的各项生产任务。
