先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。陈亮加入富临运业射洪公司二十余年，担任客运车队经理近6年，无论身在哪个工作岗位，他都秉承高度负责、谦虚谨慎、为企业无私奉献的精神，得到了领导、同事的一致认可。
兢兢业业，为公司谋发展
在当前传统道路旅客运输行业经营现状大势下滑的环境下，陈亮严格按照富临运业“守主业、保资源、稳线路、拓发展”的指导方针，开展车队的各项重点工作。
稳定生产经营，保证车辆规模。2021年，面对疫情影响，陈亮高度重视、积极协调，深入农村客运各线路，全面了解掌握实际问题，对经营策略提出专业、合理的建议，同时做好沟通交流，通过多种方式促使班车及时复运，确保了公司主业健康发展。
定制客运是集团公司发展的重要板块之一，2021年，射洪公司率先将射成线定制客运打造为标杆线路，树立了定制客运服务标杆，增加了公司的经营效益。为切实开展好标杆线打造工作，陈亮围绕定制客运“发展好、管理好、运营好、品牌好”的理念，在富临运业指导下，按照公司部署，主动下沉一线，深入现场指导工作，落实管理责任。从2021年9月至12月，4个月内召开各类专题会和培训会20余场，约谈10余次，身体力行，率先垂范，让大家从“信心缺失”变得“自信满满”。同时，他创新教育处理方式，多措并举，以“奖罚并施、教育为先”的理念，转变了驾驶员的服务观念，使“规范服务”入心入脑，有效提升了定制客运服务质量，使定制客运在广大旅客中赢得了良好的口碑。
如履薄冰，为安全筑防线
在安全工作方面，陈亮一贯坚持“早、严、细、实”的工作原则，牢固树立车队全员安全责任意识，针对安全管理中突出问题和薄弱环节，及时采取针对性过硬措施，落实安全基础管理，用管理筑牢安全防线。
一是带领车队全员不断完善部门安全管理机制，严格落实安全生产岗位责任，细化各项管控责任清单，落实管理人员坐班督导制，在“盯”上下功夫，坚持深入一线、现场督导，查隐患、找问题、补短板，落实“人、车、路、环”闭环管理。
二是积极完善驾驶员准入和教育培训机制，一改过去“填鸭式”的培训方式，坚持实用为本，以事故案例和违法视频开展有效互动，促使驾驶员入心入脑，提升了培训的实效性。
三是秉公无私，严厉督促落实各类违法违规行为处理，迎难而上、不绕着困难走，及时处理各类违法违规事件，使客运车队工作整体平稳有序。
爱岗敬业，为集体干实事
面对传统道路旅客运输逐年下滑、疫情反复等情况，陈亮带领车队全员按照公司的经营策略，通过服务提振信心。他坚持深入生产经营现场，摸透大家的想法和需求，优化办事程序，坚持首问责任制，做到有事有人管、有纷争及时协调、有诉求及时解答、有政策及时争取，与大家共渡难关，形成了信息畅通、执行有力的良好态势，保障了资源的稳定，得到了大家的好评。
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。陈亮在日常工作中始终能不断审视自己，虚心接受意见，严于律己，并将“祸患常积于忽微”的工作原则常记于心，积极影响身边人，使得客运车队整体团结一心，不畏困难，竭尽所能为公司的发展做出自己的努力。
2022年，陈亮将继续在自己的岗位上履职尽责、勤勉奋进，带领射洪公司客运车队不断取得进步，积极践行“四争”，为富临运业“双六”目标的达成贡献力量。
