韦金辰任职绵阳公司车辆动态监控中心主任一年多以来，始终保持年轻人的朝气，乐观向上，积极进取。在工作上敬业奉献，善于学习，富于创新，赢得了领导的认可、同事的好评。
总结工作经验
通过学习和借鉴其他公司先进经验，韦金辰在绵阳公司进一步明确了超速、疲劳驾驶等违法违规处理机制，规范了高速直达班线线路核定台账、电子围栏划定等工作，促进了部门之间的职责落实。
经过一年时间的学习沉淀、经验总结，他协助制定了绵阳公司《动态监控管理制度》，并依据不同的监控岗位、监控时段，重新梳理了动态监控工作清单、分工明细、工作要求，以此加强绵阳公司动态监控管理，确保动态监控各项工作高质量、高效能地开展并落实，为绵阳公司安全生产保驾护航。
完善工作流程
根据绵阳公司动态监控日常工作，韦金辰完善了工作流程和工作清单，通过资料整理形成了绵阳公司《动态监控工作手册》，让新进或转岗员工对照工作手册，能更快熟悉平台系统操作，能更快速地进入工作状态。
他从实际管控出发，沟通协调各职能部门，通过沙盘推演、研讨，完善了旅游（包车）业务办理流程、平台系统长期离线车辆的管控等工作。
提升工作质量
韦金辰进一步加强了对绵阳公司营运车辆的动静态管理，收集安全处提供的停保车辆明细表，各部门会签审核的停、复运申请资料，接收安全、经营等相关部门核实的车辆停放位置信息，建立了《动态监控部门对停运车辆监控台账》，每次更新都及时共享至绵阳公司安全微信群，便于各职能部门进行实际管控。
监控数据分析工作方面也得到不断提升。最初的月度监控数据分析不完善，各类数据直接从系统中导出，没有实用价值，基本是照本宣科且不规范。参加富临运业组织的安全交叉检查工作后，他学习和借鉴好的经验，对监控数据分析工作制定出统一、标准化格式，针对各线路进行分析，对主防二级报警进行排名对比，为驾驶员管理提供有用的数据。
2021年不仅是安全生产专项整治三年行动攻坚年，同时也是绵阳公司动态监控工作提升的关键年。为此，韦金辰通过不断的思考来完善、提升和优化动态监控工作，始终严格执行富临运业安全部、动态监控管理中心的各项规章制度，坚定信心不断提高绵阳公司动态监控工作水平。
