富临运业召开2022年6月安全例会

  • 发布时间:2022-06-13

6月13日15:00,富临运业在本部五楼会议室以视频会议形式召开了2022年6月安全工作例会。会议由副总经理李明远主持,安全部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会,成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、富临长运所属企业、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。

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会议开始,安全部总监王敏通报了5月份安全工作开展情况、分析了安全生产形势,以近期典型事故进行了警示教育、提出了整改措施及要求;对近期各项安全工作进行了布置;对地震避险应知应会知识进行专项培训,要求各单位学习防震减灾知识,提高各级管理人员应急能力。车技部、GPS监控中心分别对相关工作作了要求。会议要求各单位及时组织全员认真学习、仔细研判、贯彻落实相关精神和要求。

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会上,李明远首先介绍了近日国务院《关于印发扎实稳住经济的一揽子政策措施的通知》涉及6方面33项,重点强调了第33项措施内最后一点涉及安全的重要内容,要求全员深知安全生产的重要性,并对以上观点进行了阐述说明后,结合会议PPT对相关内容进行了重申,特别指出:一是从富临运业5月出险数据来看,绵阳公司这两个月出险数据得到明显的改观,但要继续落实真正有针对性的管控措施并取得实效,富临长运前期定制客运及金堂分公司出租车出险情况都得到有效管控,但近期出险数据有上升趋势,要求富临长运针对都江堰出租车出险情况,开展现场问诊、研判,制定针对性管控方案;二是强抓隐患排查治理,要善用、利用、有效借用好修理厂对车辆一二级维护、保养,上线检测,车辆发班前例检等有效环节,对车辆技术状况进行排查,有效消除安全隐患,确保车辆技术状况完好可靠,在通过传达蔡总经理近期讲话要求并举例说明后强调“在压力大的情况下,要深度思考我们做了什么、做成了什么,我们在工作中起到什么样好的改善作用使得安全数据、形势向好”;三是要求全体管理人员深度思考如何杜绝驾驶员重点违法违规行为,各企业对屡教不改的行为要进行重点整治,不喊口号,要坚决宣贯到位、处罚到位,顶格处罚的目的是不再发生类似违法行为;四是要加强地震防灾教育,将相关知识、要求加入驾驶员日常安全教育培训及岗前培训中,有条件的企业及客运站可播放公益性的宣传教育视频、散发相关资料等,积极学习和向从业人员、旅客传播防震避险安全知识。

随后,李明远对近期两项重要工作作专项安排:

一是要深入贯彻落实好安全生产月活动主题。第一责任人要高度重视自身的七项安全工作职责,各企业要营造安全氛围,开展、落地全员“我是安全吹哨人”活动,引导员工主动和发愿地去做安全工作,调动员工研判和解决问题的主动性和自觉性,并通过对“金字塔的屹立不倒”及“瑞士钟表师在更加恶劣环境下减少钟表误差”进行举例阐述,如果用虔诚和主动的态度去做,结果一定是天壤之别。强调了对管理人员及驾驶员都要及时进行警示教育,保持时效和实效;要深刻明白主体责任落实不到位的风险问题,要明白一岗双责的本质意义,要通过各项应急预案的完善和修订后的演练及采取多样化的教育培训,让管理人员及驾驶员对其掌握,提高应急处置能力和知识储备。

二是落实好常态化疫情防控下安全工作。车辆反复停复驶和驾驶员的反复上岗,产生了许多安全管理问题,对日常管理带来了新的挑战,各司要高度重视,采取分级分类管控,重点对风险源落实管控措施,并确保切实有效的开展和落实到各项管控环节。“十五条硬措施”及安全生产专项整治三年行动严格按照各项工作安排部署实实在在地落实落地。因疫情影响,政府行业要征用及租用公司车辆时,各项手续要合法合规有效、相关记录资料要收集存档齐备。在开展疫情防控工作同时,要对各项防疫专项补贴积极申请、创造条件去争取。

会上,李明远还重点强调要落实好以下专项工作:

一是富临长运危化运输业务在正式开展前,第一责任人要提前谋划,进行细致的安排部署,要组织人员对业务开展进行研判、评审,评审合法合规后方可开展业务。

二是富临运业已形成对协作修理厂的评审方案,并将组织开展评审工作。要坚决防止车辆带病上路、不按规定维护保养,全力形成一道科学、有力的保护屏障。

三是各司要高度重视富临运业2022年安全知识竞赛活动,充分准备,提升员工素养。鼓励各级人员利用空闲时间多学习,积极考取注册安全工程师证书,提升业务能力。

四是抓好汛期各项安全工作。要坚持落实运用好首班报告制,信息发布共享机制要科学、高效执行;案例的警示教育采用演练是最好的方式之一;酒驾、毒驾摸排一刻不能放松。针对端午小长假期间各值班人员都均在一线进行安全检查,假期第一天及最后一天所有分管领导、监控人员都坚守、值守在车辆收班的最后一刻,以及当前管理体系全员之间的主动交流讨论、学习提升,形成了一起解决问题的趋势和氛围的情况,李明远分别表示了感谢和肯定。

最后,李明远重点提醒虽然近期出险数据有向好的趋势,但要防止安全管理最大的隐患,就是“心态疲劳及麻痹现象”,现在安全工作通过清单制、标准化进一步细化及落地,千万不能出现心理疲劳而选择性工作,不顾此失彼,在不容易的大环境下要体现我们的坚韧和价值贡献,更好地为企业转型升级保驾护航。