2021年，眉山四通认真贯彻落实“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准，克服重重困难，多元发展力争效益。大力发展三产业、包车业务增加主营业务收入；积极发展旅游业务，提升知名度，增加效益；践行人力资源变革、提升人岗匹配度，增强团队综合管理能力；推进精益运营，实施水电办公耗材三包，力控成本。
2021年，眉山四通在富临运业的带领下，通过全司员工的努力，奋力前行，完成了本年度的工作计划。
多元发展，降本增效
受疫情、私家车、网约车等的影响，客运站业务呈现断崖式下降，眉山四通仍然超额完成任务，其中，营业收入完成率110.11%，利润完成率156.5%。
2021年，公司在维修费、上门收款服务费、管理费及其他支出方面大力减少开支，极大地节约了成本。
为增加收益，公司努力争取当地各项补贴，出租现有闲置资产，践行人力资源变革节约成本，实行水电办公耗材三包全员考核，大力发展旅游包车与政府部门业务包车，增开线路……
以人为本，精诚团结
公司积极向困难员工施以援手，给予爱心与温暖。2021年3月，安全部签单处一位员工身患重疾，公司立即组织员工对其进行慰问，并于2021年5月向富临运业申请爱心基金补助6000元，同时发动捐款，共计捐款6050元；同年9月，为安全部秩序管理处一位员工申请爱心基金补助6000元。
员工队伍稳定，精神状态良好，所有员工均能保质保量地完成岗位工作。面对主营业务困难，员工仍然以积极的心态面对；面对疫情的反复，员工仍然以饱满的热情对待工作。
建章立制，强基固本
制度建设是治本之策，为夯实管理基础，公司制定了《劳动人事工资管理制度》《财务管理制度》《各岗位工作职责》《各岗位工作质量标准》《生产管理实施方案》《员工守则》等一系列较为完善的规章制度，具有“适应市场、加强法制、管理科学、运转高效、支出低耗”的现代企业管理特色，结构严谨、操作性强。
结合管理实际，车站制定了《进站车辆参营协议书》《客运管理规定》《安全管理规定》，把车站与参营企业、驾驶员的责任、权利、义务融入其中，做到有章可循，体现了“安全、优质、高效、有序”的主题。
2021年，眉山四通上下一心、共同奋进，在疫情影响、行业下滑的情况下，仍交上了一份令人满意的答卷。2022年，眉山四通将不骄不躁、持续发力，为圆满完成富临运业“双六”目标而不懈奋斗。
