7月25日下午，富临科技召开2022年半年工作总结会。富临运业总经理蔡亮发、副总经理佘培及富临科技经营班子成员、各部门负责人，富临运业优秀员工、五一劳动奖章获得者、“三大计划”学员等参加会议。会议由富临科技总经理万月生主持。
富临科技财务负责人魏红、副总经理冯程晨、常务副总经理关先鑫分别汇报了上半年的财务状况、运营情况、研发进度等，同时结合年度工作目标，对下半年的运营、研发等工作进行了布置和安排。
随后，万月生总结了上半年工作中的亮点与不足，提出下半年的工作要紧紧围绕“年度经济指标”和“日均客流量”两个指标来开展，重点抓好以下几个方面的工作：一是加快定制客运发展的速度，二是夯实天府行平台的技术基础，三是加强服务质量和品牌建设，四是切实履行平台安全职责。为确保下半年的工作有序推进、完成既定目标，万月生强调：一是要贯彻落实“16字”精益运营标准，二是要不断提升自身和团队的业务能力，三是部门之间要精诚协作。
佘培对富临科技上半年工作情况表示肯定，同时指出下半年的工作重点：一是开源节流增加收益，不断突破外部市场，扩大天府行的市场份额；二是加强干部能力和作风建设，在服务大局中找准位置，提高服务能力，树立良好口碑；三是增强使命感和责任感，立足岗位、奋发工作，不断提升定制线路流量，给传统运输企业赋能和增收；四是严格按照有关部门要求，切实落实疫情防控政策，有序推进各项工作的进行。
最后，蔡亮发对富临科技上半年的市场拓展、系统研发、内部管控、平台创收等工作进行了点评，指出富临科技作为富临运业转型升级的主力军，要坚定不移地发展定制客运，继续拓展外部市场，扩大市场占有率。蔡亮发要求：一是在内部管理上，要认真分析各项成本费用，落实精细化管理，实现降本增效；二是在业务发展上，要聚焦于定制客运的发展、聚焦于短途线路的发展，通过发展抢占更多的市场份额；三是在发展中要有重点，在巩固内江市场的基础上，重点拓展达州、雅安等市场，同时也要兼顾其它区域的发展，力争做到全面开花；四是要进一步细化措施、压实责任，推动各项工作落地、落实、落细。他强调，全体人员要振作起来，锚定目标，发扬拼搏精神，把天府行打造成在全国有较大影响力的定制客运平台。
