为准确把握当前工作形势，谋划和部署下半年工作任务，促进年度“双六”目标高质量完成，7月29日，富临运业以现场与视频相结合的方式组织召开2022年半年工作总结会。富临运业经营班子成员、本部各职能部门、各所属企业、富临长运二级单位经营班子成员及主要外派干部共计110余人参会。会议由总经理蔡亮发主持，董事长董和玉以视频连线方式出席会议并发表讲话。
会上，富临运业各分管领导、所属企业负责人、各职能部门负责人围绕生产经营、管理赋能、工作计划、个人能力等方面以自评方式进行半年工作汇报。蔡亮发详细听取汇报内容并进行点评，他指出：上半年富临运业转型业务不断加快，产业布局持续优化，改革发展稳步推进，资金争取、风险防控、品牌发展、政策运用等工作成效明显，经营利润较去年同期有所增长，其中所属部分企业和管理干部贡献突出，它们不惧困难、迎难而上，在创效争优上做出表率，这些企业和管理干部是富临运业经营战线上的一束亮光，工作成效可圈可点；企业内部要继续营造对标学习氛围，将差距转化为后发优势；传统企业要加快业务转型、客运升级、抢抓车辆后服市场等重点工作；新业务板块要肩负企业转型升级的担当使命，要进一步提高内功，主动作为、强化执行、抓好成本、突破创新，适时调整经营模式和业务结构，以从星星之火成燎原之势助力企业高质量转型，为企业转型发展贡献“硬核”力量。
富临运业副总经理佘培代表经营班子作半年工作报告。报告以“双六”目标、“四争”精神为指导思想，以“聚焦主业稳定经营，多措并举促转型”为实施方针，总结回顾上半年的各项工作情况，分析了当前存在的问题，明确了下半年目标任务。
结合半年工作汇报，蔡亮发强调几项亮点工作：安全工作平稳运行；公交补贴收取到位，闲置资产处置超出预期，效果显著；交通车取得区域性发展突破，为公司下阶段通勤车拓展打下了坚实基础；网约车发展初见成效，车辆出租率位居T3成都区域榜首；把握政策机遇，抢抓惠企政策，按时间节点落地落实推进；区域性资源整合取得突破，消化富余运力，改善线路的综合利用；天府行平台收费稳步推进，为企业降本增收；在疫情影响下，汽车后服市场经营效果显著，已实现时间、任务的双过半；对标学习永锋集团，在“三大支柱”建设方面取得长远进步，通过多种形式加强学习，将精益工具实践于日常工作中，管理理念和方法得到了大幅度提升；全面推进公司企业文化建设，党群工作不断深化，在疫情反复无常的情况下，企业责任得以凸显，企业员工凝聚共识、精诚团结、共担使命，在逆境中生存，在困难中前行。以上的亮点工作无不展现富临运业人用实际行动践行“争资源、争产业、争时间、争空间”的“四争”精神，为完成“双六”目标打下坚实的基础。
结合下半年工作安排，蔡亮发要求：
一是树立大局意识，强化责任担当。要树立大局意识、“一盘棋”思想，从企业整体工作出发，心往一处想，劲往一处使，形成同舟共济谋发展、齐心协力破难题的浓厚氛围；全策全力，迎难而上，要强化担当意识，做好内外沟通，及时协调解决问题，营造积极向上的工作氛围。各级领导干部要切实扛起工作责任，层层压紧压实责任，推动两级集团公司上下贯通、同频共振、一体推进。
二是明确目标、分解任务、自我加压。下半年工作目标已经清晰，要理清主思路、立足主业务、明确主方向，多元化发展，对于明确的任务、出台的措施，必须做到心中有数、胸中有底、眼里有活。要坚持“严细实、快准稳”的工作作风，强化“算着干、干着算”工作方法，坚持以结果为导向，狠抓落实，坚定“双六”目标不动摇。
三是动态调整干部任用。在干部任用上，始终坚持能者上庸者下，只有人尽其才，才能充分发挥其作用。管理干部要在担当作为上、忠诚履职上、争先创优上、落实见效上、团结奋进上发挥示范引领作用。
四是感恩平台，和企业共成长同进退。疫情当下，企业提供给员工机遇和生存空间，面对眼前的工作，我们要懂得感恩，学会珍惜，和企业一道破釜沉舟，不留退路。每位员工要在工作中提高自己，切切实实把工作干好，和企业一起经历风雨，共见彩虹。
五是产业稳固，打造企业美好愿景。所属各企业要利用好平台资源，做好现有产业巩固，加大推动产业延伸拓展、转型升级。各业务板块齐头并进，主动拓展区域市场，高效发挥成本优势、管理优势、行业优势，“没有消失的行业，只有消失的企业”，主动出击，敢于拼搏，在区域市场抢占并维持绝对的行业地位。
会议最后，董事长董和玉作总结讲话。他表示完全同意富临运业半年工作总结报告中的各项内容和蔡总经理的工作要求，希望大家会后按照公司要求，做好目标分解，抓好工作落实。围绕下半年工作，他强调：
一是要严防死守，抓好安全工作。
提认识、强落地，抓好“一个提高、三个落实”，“一”即提高政治站位，抓好安全生产工作，“三”即落实责任、落实事故预防、落实安全文化建设；不断对标找差、查漏补缺，进一步拧紧扣牢安全生产责任链条，“强身健体”提升履职能力，以“时时放心不下”的高度警觉和更严更细更实的工作作风，扎实开展好各项安全生产工作，全力赋能生产经营，筑牢企业转型升级的基础，助推“双六”目标的实现。
二是要坚定不移，推进三支柱建设。
精益运营精益智能。要将“16字”精益运营标准深入全员共同行动,营造全员学精益、讲精益、会精益、用精益的浓厚氛围。要在全公司范围内不折不扣深入开展视频回放。要夯实基础管理，明确挖潜对象，追求极致成本，通过数据分析、数据应用赋能生产，做好百车公里油耗、气耗、维修、管理等费用的降本挖潜。加强对标交流学习分享。学会分享，内部搞好协同协作，提升精益运营精益智能建设能力。
深化人力资源变革。全面深化人岗匹配，做到动态的定岗定员和动态的人岗匹配，实现岗尽其能、岗尽其责、岗尽其用、岗尽其才。围绕人岗匹配，抓好职业发展通道搭建，要制定多通道职业发展实施方案，让每个人都有充分发挥特长的机会，在各自岗位真正做到胜任；要持续加强人才梯队建设，切实提高“三大计划”人才选拔与培养质量，为关键管理岗位储备后备力量。
搭建管理运营体系。要做好全面薪酬体系的搭建，做好数字化经营体系的搭建。充分考虑和结合自身实际，搭建和运行好运业特色的管理运营体系，通过组织和体系来管理企业。
三是要不遗余力，履职担当有作为。
有关键作为，就是履职笃行，担当实干。对于各项重点难点工作，要有干事不避事、担责不塞责的进取精神，应当勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，做到行之有方、行之有力、行之有效。要心存敬畏，就是守得住底线、绝不碰红线。要珍惜好平台，清清白白做人、干干净净做事，管理好自己、带领好团队，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
年已过半，时间紧、任务重，富临运业全司上下要咬定目标不放松，撸起袖子加油干，主动出击、积极应变，坚定信心、攻坚克难，以更大力度、更实举措推进各项工作，奋力跑出革新转型加速度，为实现富临运业“双六”目标奋力拼搏。
