10月24日14:00，富临运业在本部五楼视频会议室召开了2023年四季度安委会（扩大会）会议，安委会全体成员参加会议、相关人员列席会议，会议由安委会主任、总经理蔡亮发主持，董事长李元鹏参加会议。
会上，分管安全总经理助理王晓亮总结了富临运业2023年三季度安全工作开展情况、分析了安全形势，深度剖析了从事故倒查、安全检查、专项督导等方面浮现出的各单位三季度安全工作中存在的典型、共性问题，并针对性提出了具体解决措施，安排部署2023年四季度安全重点工作。
随后，蔡亮发指出，发生事故单位不要总是抱怨是运气不好，放松了对安全管理上不足与薄弱环节的反思，要深刻汲取教训、引起高度重视，深度剖析事故原因，举一反三，自查整改；安全部要对重点单位进行帮扶，总结前期工作教训，坚持问题导向、目标导向和结果导向，改进完善安全管理机制、方式、方法，健全并形成公司安全管理长效机制，夯实安全管理基层和基础工作。
会上，李元鹏对安全工作提出要求：当前正值秋、冬交替时节，天气复杂多变，安全生产形势也非常严峻，各单位要高度警醒、警钟长鸣、常抓不懈。针对富临运业安全工作，他重点强调以下四点：
一是提高政治站位，高度重视安全工作。
各级单位和人员要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和各级政府及其管理部门关于安全生产的安排部署，克服自满、侥幸、懈怠等情绪，以强烈的责任感、紧迫感和使命感，守牢安全底线，确保企业安全形势稳定，全力赋能企业经营发展。
二是强化安全责任意识，压紧压实安全责任。
各单位要按照《安全生产法》等法律法规的规定，严格落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制，各级人员要认真履行安全生产岗位职责，围绕企业安全生产的总体目标担当作为，与企业同频共振。
三是实施双重预防，防范安全风险，消除安全隐患。
各单位要高度重视双重预防工作，结合实际开展好风险辨识、评估、分级，针对性制定风险管控措施，落实责任部门和人员实施风险管控，防止安全风险失控成为安全隐患；要加强安全隐患排查整治，确保安全隐患被及时发现和及时整改到位，坚决杜绝安全隐患长期存在而导致事故发生的现象。
四是抓好人力资源变革，切实做到人岗匹配。
各单位要结合人力资源管理，通过走出去、引进来不断加强全员安全教育培训，增强胜任岗位安全工作的资本，配合优胜劣汰机制，在安全方面切实做到人岗匹配，打造安全生产高素质的员工队伍。
李元鹏指出：安全管理意识要深入骨子里，对安全工作要求是“不能出”——“不”指的是工作不流于形式；“能”指的是能发现问题、工作不浮于表面；“出”指的是出了问题后通过问“5个为什么”，查找根因、解决问题，切实提升安全管控水平，达到管控实效。
李元鹏强调：安全工作责任重大、任务艰巨，容不得半点懈怠和侥幸，我们必须以“时时放不下心”的责任感和“利剑悬顶”的紧迫感，紧紧围绕“事故预防”的主旋律，抓好各项安全生产工作，着力防范化解安全风险，消除安全隐患，防止安全事故，切实维护人民群众生命财产安全，保障企业安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行。
