1月22日14:00，富临运业在本部五楼视频会议室以“现场+视频”会议形式召开了2024年一季度安委会会议，安委会全体成员参加会议，会议由安委会主任、党委书记、总经理蔡亮发主持，董事长李元鹏参加会议。
会上，党委委员、分管安全总经理助理王晓亮重点通报分析了富临运业集团2023年安全工作整体情况、2023年年度安全生产目标考核情况、2024年主要工作思路以及2024年安全生产目标计划与分解方案，并以2024年春运安全工作为重点，部署了2024年一季度安全工作。
随后，蔡亮发指出：2023年富临运业集团安全工作整体平稳，富临长运、富临射洪运业管控成效突出，但单位间安全管理现状参差不齐的情况较为突出，绵阳、遂宁、北川、蓬溪4个单位应高度重视并予以自省自警自纠。他强调：一是冷静反思安全工作不足与薄弱环节，坚持以“制度为准绳、执行为根本”，把好驾驶员、车辆关，强化运行过程监管。要重点剖析关键岗位人员履职意识和能力方面存在的问题，认清和解决“做了”和“做好”两个标准的问题，以结果为导向，强化过程管理，切实拿出措施办法，立行立改抓出成效；二是以安全为底线，分析研判春运运输和安全工作形势，杜绝经验主义和松懈麻痹思想，严格落实政府、行业和富临运业集团春运安全生产工作要求，针对性出举措抓落实，确保2024年春运实现“安全、有序、增收、创效”目标；三是富临运业集团及所属企业各职能部门春运期间坚持深入一线，秉承“赋能不添乱，切实不表面”的要求，加强协同协作，压实各项管理，上下同欲，营造齐抓共管的浓厚春运安全工作氛围。
会上，董事长李元鹏对安全工作作出重要指示，强调2024年安全工作开局不得松懈怠慢，要以春运安全为首要任务，走稳走实开年第一步，要求做好以下五个方面工作：
一是“少数关键”树表率。领导干部要以身作则，以更高的标准和更严的要求全面复盘、检视春运工作情况，查漏补缺，防微杜渐。
二是抓住关键环节，研判风险，积极应对，突出做好运输组织、安全保障、应急响应等工作。
三是强化过程监管，突出预防整治。要关口前移、管理下沉，及时发现并采取严肃严厉的态度、坚决的措施整治各类安全生产隐患和违法违规行为。
四是做好源头和后场安全。车站突出重点把好“人”、“车”源头审查关；后场做好消防和治安防范，不留死角和隐患。
五是注重和谐春运氛围营造。多形式开展春节慰问活动，激发全员春运热情。
要求各级干部职工要按照集团公司“五做要求”，真抓实干，全力以赴做好2024年春运安全生产工作，确保2024年起好步、开好局。
