3月10日，富临运业党委书记、总经理蔡亮发率全体经营班子成员及所属企业、职能部门相关负责人组成参访团，赴腾讯成都大厦开展数字化合作签约暨对标交流活动。腾讯云西南大区总经理李钇龙、副总经理冯振华等出席活动。此次数字化合作签约，是双方继2月初战略合作签约及富临科技业务合作签约后，从集团层面深化数字化协同发展上的又一重要落地举措，对于富临运业在“十五五”开局之年，全面推动企业数字化转型、助力实现高质量发展具有重要意义。
走进腾讯，融合数字化基因
参访团首先参观了腾讯企业展厅，深入学习腾讯在数字化运营、品牌生态建设及用户场景营造方面的前沿实践，全方位感受腾讯“用户为本、科技向善”的使命驱动与技术赋能。随后，腾讯学堂讲师围绕“腾讯战略演进与组织生态打造”进行专题分享，系统梳理了腾讯的组织进化逻辑。分享中重点剖析了腾讯如何通过“乐问”论坛、活水机制、赛马文化等手段，构建“高自驱、强生态”的组织体系，并提出“腾讯战略与组织管理的3个相信和2个方法”，为参访团提供了深刻的管理启发。
学思共进，凝聚共识
座谈环节，双方围绕智慧出行、数字化运营等核心领域深入研讨、凝聚共识，明确六大合作维度：一是开展行业对标诊断，精准梳理发展差距，明确数字化转型路径；二是设计全场景业务蓝图，构建一体化数字化服务体系；三是规范“天府行”系统架构，提升平台运营效能；四是规划技术底座演进路线，夯实数字化发展基础；五是推进数据资产治理，实现数据价值转化；六是优化IT治理效能，提升数字化建设水平。
蔡亮发在交流中强调，富临运业“十五五”规划明确以“数字化引领驱动，构建面向未来的出行服务综合运营商”为核心愿景，腾讯在数字化技术研发、组织管理运营等领域的先进经验，是企业实现数字化转型的重要对标标杆；数字化转型的关键在于深度陪伴与价值共创，而非简单的技术叠加。他指出，要通过借智借力实现自我突破，借助腾讯的专业能力推动组织能力跃升，确保企业在变革过程中不因机制僵化或思维定式而迟滞发展步伐。同时，要推动人才流动与机制共建，以开放姿态吸纳外部智慧，激活内生动力。
李钇龙表示，腾讯云将充分发挥自身在技术、产品与组织管理方面的积累，在业务数字化、管理数字化与创新数字化三个层面，结合出行行业的真实场景，提供务实可行的数智化建议，助力富临运业在清晰的能力边界内实现资源整合与价值释放，推动数字化改革真正落地见效。
知行合一，智创未来
在双方领导的共同见证下，富临运业与腾讯云签署数字化转型服务协议。此次签约不仅是战略合作的延续，更是一次从生态、业务到思维的全方位对标提升。生态层面，双方将借力腾讯生态，共同激活“天府行”平台超860万用户流量，推动数实融合；业务层面，腾讯将助力富临运业实现业务模式升级，构建面向未来的出行服务综合运营商能力；思维层面，导入腾讯“用户为本、员工是根”的管理理念，在组织能力上全面对标，赋能全员能力跃升。
此次对标交流与签约活动，为双方搭建了高效的学习与沟通桥梁，进一步夯实了战略合作基础。未来，富临运业将全面梳理对标学习成果、制定专项改善计划，把对标收获转化为发展实效，在与腾讯深化协同合作的基础之上，推动数字化技术与出行服务场景深度融合，加快向科技型平台公司跨越，为出行行业数字化转型树立新标杆。
