12月9日下午，富临运业在本部五楼视频会议室召开2021年11月经营分析会，会议由富临运业总经理蔡亮发主持。富临运业经营班子成员、各职能部门负责人、所属企业经营班子成员，富临长运二级企业经营班子成员、外派参股企业负责人及各单位部门负责人等140余人参加了会议。此次会议设1个主会场、23个分会场，分会场与会人员均通过远程连线参会。
会上，副总经理佘培基于富临运业1—11月整体经营数据，对司属企业的各项经济指标同比增减情况进行了剖析，对重点工作完成情况进行了通报，部署了12月重点工作，并通报了富临运业2022年利润指标与预算调整情况、2022年重点工作与要求。他指出，各单位要针对各自业务发展中存在的短板，提出解决办法，逐步整改落实；积极挖潜，确保本年度重点工作按计划推进，利润指标按计划完成。
各企业负责人围绕定制客运上线率、“填满行李舱”等年度重点工作完成情况对本单位1—11月工作进行了总结，反思了工作存在的不足，提出了解决问题的办法与措施，明确了2022年的工作思路与要点。
蔡亮发对各单位的工作完成情况及汇报内容进行同步点评，对明年工作总基调进行强调，明确公司2022年效益整体不能下滑。他对遂宁公司等工作成绩有亮点、业务效益有增量、稳定增长未下滑的企业的工作成果予以肯定与鼓励，指出个别单位在经营管理中存在的突出问题与明显差距，要求各兄弟单位相互对标学习，取长补短，全力推进各项重点工作。
各企业汇报结束后，蔡亮发对全体干部提出工作要求：
一是做好收尾工作，力争全年工作按目标推进。全年工作的完成情况已经有了较清晰的轮廓，结果与计划的差距已经显现出来，整体情况完成较好。但是各级干部需要清醒地认识到一些项目存在不可持续性，且各单位之间的发展水平参差不齐，差异较大。各企业要继续做好业务拓展与延伸，对业务下深水、对市场细研判，确保年度工作顺利收尾。
二是加强经营班子队伍建设，提升班子整体战斗力。各单位的工作完成情况主要取决于经营班子的战斗力，整体而言全司年度重点工作推进情况并不如意，尤其是传统产业的战略性转型工作无较大进展。各单位要严肃干部纪律，加强思想锤炼，逐步提升干部的个人综合素质与战斗力。
三是持续做好人才盘点，落实考核的正态分布。人力资源部门要持续开展干部人员盘点工作，严格落实考核的正态分布，对战斗力不强、思路不多、工作无亮点、改进无措施的干部坚决予以调整，促进干部主动担当，勇于作为，保持干部队伍的纯洁性。
2022年的工作基调与奋斗目标已经确定，各级干部、员工要利用好本年度余下的时间，保质保量地推进目标任务顺利完成，为2022年的工作打下坚实基础。
