1月26日，富临运业总经理蔡亮发、副总经理李明远、两级集团安全车技部门相关人员一行到富临长运旅游客运分公司召开“精益运营管理工作专题会”。
会上，旅游客运分公司经理李正对2021年精益运营工作开展情况、存在的问题及2022年工作思路进行了详细汇报，并承诺将严格按照永锋集团“16字”方针和“42字”要求努力带领团队完成2022年的各项工作指标和任务。蔡亮发在听取汇报后，对精益运营工作取得的成果给予了肯定，并提出要求：
一是全司干部员工要统一思想，自我加压，既要有管理自信，又要有管理危机，全力实现“双六”目标。
二是发展方面强调“四争”，通过市场控制和渗透争资源；通过做好通勤车、旅游等各种业务形态争产业；在客运市场下滑的情况下通过抢抓发展机遇为产业支撑、企业转型争时间；通过不断努力学习为企业发展和员工提升争空间。
三是全司干部员工要充满信心，朝着共同目标拼搏奋斗，促进管理团队更上新台阶，为实现集团战略规划赋能。
四是树立危机意识，珍惜平台，深入基层，各级干部永不松懈。
随后，针对2022年的精益运营相关工作，蔡亮发强调：
一是精益运营工作要不断深入，坚定不移地走下去，要不断总结和完善，做实做细，将精细化管理深入人心。
二是对现有人员加强培训，强练内功，使管理水平不断提高；加强人才引进，不拘一格，高度重视对年轻人的培养。
三是深层次应用科技手段对成本进行有效管控，对现有系统进行迭代优化，实现数据赋能。
四是精益运营工作需各部门共同协作推进，要将考核覆盖到精益运营各个环节中，要遵循市场化原则，不断细化精益运营相关工作。
会后，蔡亮发对旅游客运分公司春运、今冬明春安全及疫情防控工作进行检查指导，强调春运安全责任书签订、专项培训要全员覆盖，旅游车的运行安全要重点管控，并对全体干部员工表达了亲切的慰问和节日的祝福。
