2月13日14:00，富临运业在本部五楼视频会议室召开2022年1月生产经营例会，会议由富临运业副总经理佘培主持。富临运业经营班子成员、各职能部门负责人、所属企业经营班子成员，富临长运二级企业经营班子成员，所属企业经营实体负责人等相关人员参加会议。此次会议设1个主会场、23个分会场，分会场通过视频连线远程参会。
会上，佘培通报了富临运业1月经济指标和重点工作完成情况，重点对利润指标出现下滑的企业进行了分析，通过数据对比分析来发现问题。之后，对所属企业的重点工作按类进行总结和分析，通过“红绿灯”简洁直观展示工作进度，重点对车辆规模发展、定制客运、“填满行李舱”工程、旅游业务等开展情况进行详解。各项工作的总结，发现了问题，为后续工作开展提供了思路。随后，佘培对近期政府有关部门出台的政策文件中关于乡村振兴、道路运输行业相关内容进行深入解读与剖析，要求所属企业关注政策、分析市场、思考布局。最后，佘培对下一步工作思路及主要计划进行布置强调：一是生产经营方面，各所属运输企业要重点改善1月经营状况，租赁公司、科技公司和彤熙商贸要加快新业务发展；二是各运输企业要把握春运时机，主动对接春风行动返岗、学生返校包车业务，实现包车业务持续增长；三是紧抓春季研学游，各所属企业要加大旅游产品的共享，共同抢抓旅游业务发展关键期；四是做好工作分解，尤其要做好当月未完成的指标以及重点工作以外安排的专项工作事项的分解，并形成工作计划和方案，狠抓落实，持续跟进；五是持续跟进电子客票补贴、枢纽站补贴政策情况，做好行管部门的对接，确保补贴到位；六是蓬溪公司借助自身优势，打造“交邮”“交快”发展标杆企业，树立典型，为其他公司积累经验。
所属企业负责人以“双六”为年度目标，以“四争”发展为指导思想，汇报了1月目标任务完成情况和重点工作开展情况，自我剖析存在问题的根本原因，并对下一步工作开展的思路和办法进行了全面的汇报。总经理蔡亮发对汇报进行同步点评。
12家所属企业汇报完毕后，蔡亮发再次对“双六”目标进行了强调，并基于“四争”指导思想对后续各项工作提出明确要求：
一是立即改变工作作风。各所属企业要尽快改善惯性思维，打破按部就班的惯例，以眉山公司攻克通勤车项目的精神为榜样，培养“马上就办、马上就干”的习惯，并以“青蛙跳井”故事警示各层领导干部“不要做晚上的青蛙”，要以昂扬的斗志全面推进各项工作。
二是解决传统业务异常下滑问题。传统业务板块1月的经营数据偏差较大，生产经营形势不容乐观，各所属企业必须高度警惕，不讲困难、多想办法、狠抓落实，确保主业平稳发展。
三是全力推进新业务发展。车辆规模作为实现“双六”目标之一，2022年底必须要达到6000辆。要求租赁公司和科技公司找准定位，财务部门做好资金保障，实现有效发展。同时，要求其他所属企业力争在新业务发展上实现突破，兆益科技要在网约车、出租车市场实现GPS业务增长。
四是物流业务要持续稳健发展。彤熙商贸要打破常规，加快多业务形态的发展，寻求持续稳定的发展模式，加快新项目的推进，并加快在城配、冷链、干线以及专业运输方面寻求突破。富临长运彭州分公司要结合中石油当地项目的地域优势，务必在危化运输方面谋求发展，打开局面。
五是快速完善管运体系搭建。任务目标落实到具体岗位，实行全员考核，指标调整要有侧重点，要加大对干部的考评力度，明确管运体系建设是一把手工程，各公司负责人要高度重视，确保任务目标有效落实到每位员工。此外，在做好任务分解的同时更要做好数据分析，保证数据统计的有效性、准确性、及时性，要求各级干部要关注数据，通过数据分析找差距，结合现场观察促落实，通过数据分析驱动各项工作的有序开展。
六是建立动态人岗匹配机制。要缩短对干部的考评周期，对2021年排名倒数1—2名的干部进行诫勉谈话，并根据实际情况给与降薪、降职或免职处理。对标学习集团公司，对干部队伍实行首位激励、末位调整考核，加大干部的奖惩力度，确保企业稳步发展。
七是公司上下要统一思想，为“双六”目标的全面实现而奋斗。以集团公司“强身健体”思想为指导，以高目标促进企业的发展和员工的成长，通过持续奋斗，不断拓展平台和个人的发展空间，最终实现企业和个人的双赢。
最后，蔡亮发以“今天的事今天做，再晚也是早，今天的事明天做，再早也是晚”要求广大干部员工履职担当，确保工作落实，鼓励各级干部员工知耻后勇，努力成为公司离不开的大拿，最终在年底全面完成“双六”目标。
