2月19日，兆益科技召开2021年度总结表彰会暨2022年度工作会（因1月项目推进延后）。富临运业副总经理、兆益科技执行董事李明远，兆益科技所有人员参加会议。会议由兆益科技副总经理罗明飞主持。
公司各部门及各分子公司、办事处负责人对2021年度工作完成情况、存在问题及2022年度具体工作思路及措施进行了汇报，对一年的工作感悟进行了分享，公司总经理袁波及各分管领导分别进行了点评。副总经理屈涛通报了2021年公司各项工作具体完成情况、各片区各类指标对比完成情况，财务总监杨静组织对2021年度贡献突出的优秀员工进行了表彰，2021年度优秀员工代表樊晓英发表了感言。
袁波就2022年度公司重点工作进行了部署安排，向各片区下达了2022年度经济指标，一一指出了各部门、片区2022年度重点关注和提升改进的方向。结合富临运业“四争”理念和“双六”目标，袁波对2022年度工作提出了要求：一是坚决贯彻公司“提素能、挖潜能，增效能”的整体工作部署，切实开展岗位清单、员工能力提升各项工作，在精益管理、创新驱动、服务提质等方面取得长足进步；二是各部门、片区严密组织，做实做细各项工作，确保现有客户稳定；三是推动市场各个项目加快进度落地，确保公司市场规模稳中有升。
李明远回顾了公司近5年发展历程以及取得的长足进步，结合永锋集团“16字”工作方针及富临运业“四争”理念，对兆益科技干部提出殷切期望和要求：
一是带领兆益员工持续做正确的事业。尊重同事、尊重上级、尊重客户，正直、善良，做感恩的人，各部门、片区持续通力配合。
二是持续打造兆益严谨活泼的企业文化。坚持结果导向，持续刻苦拼搏，进一步凝心聚力，以企业进步和发展持续促使员工自立、自信、自强，让员工充分享受企业发展进步的成果。
三是积极推动人岗匹配。加强新鲜血液的引进和精准培养，做好传、帮、带，让兆益持续保持活力。
四是全力推动市场拓展，在通过技术提升、服务提质稳定现有客户的基础上，转“守”为“攻”、求“增”求“变”，积极整合三方资源、多业态跨界合作、加快细分产业复制变现，推动兆益高质量发展，为富临运业全面完成“双六”目标作出兆益人的贡献。
各级干部、员工纷纷表示将按照公司年度工作任务和部署，履职笃行干到位、千方百计谋发展，确保全面完成2022年度各项工作任务，推动兆益科技健康发展。
2022，让我们同携手、再出发，践行“四争”、奋战“双六”，创造兆益科技高质量发展新征程，一起战，一起赢！
