3月9日下午，富临运业在本部五楼视频会议室召开2月生产经营例会。富临运业经营班子成员、本部各部门负责人、富临长运经营班子成员现场参会，片区企业经营班子成员、富临长运二级企业经营班子成员、外派参股企业负责人以视频连线方式参会，参会人员共计111人。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，企划部总监刘志君通报了富临运业2月经营工作的整体完成情况，用颜色区分法对重点指标进行深入分析，提出对应解决措施及相关工作建议。分管领导就分管的新业务板块重点工作进行了强调并提出“定心、定型、定位、定目标”的工作思路，对后期发展转型具体工作进行部署。
本次会议新增加管理人员经验分享环节。管理人员立足实际工作进行自我梳理、总结、升华，将高效的工作方法和严谨的工作态度分享给与会人员，对标学习、补齐短板。在听取汇报后，蔡亮发指出，进入后疫情时代，内外环境发生深刻变化，运输行业面临新的理论和实践问题，需要我们运用战略性思维，科学谋划，正确认识和把握，以创新变革为抓手，以履职尽责为己任，带动企业稳步向好。
蔡亮发强调五个方面的重点工作。
企业业务方面：传统主营业务要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调；新业务板块企业要思考战略定位方向，结合发展现状，采用多业务互补模式，深挖自身价值，着眼未来发展趋势；合理运用客户粘性，多元化发展产业模式，扩大市场占有率、品牌影响力，赋能自身价值。
党群工作方面：要有声有色开展党务工作和工会活动，积极组织开展文体竞技活动，加强员工凝聚力和战斗力；继续加强宣传报道，正向引导；做好员工关爱工作，不断提升员工福利，让员工有幸福感、安全感、归属感，切实为员工解决后顾之忧。
政策研究方面：各企业、各部门要做好从中央到地方行业政策的收集与解读，内部要互通有无，组织好政策释义培训工作，确保政策的全面落地。
干部管理方面：面对日益严峻的市场环境，各层级干部不要有思想包袱，定心则不乱，要静下心来，自我反省，对标学习找差距，轻装上阵，以主人翁的精神，以企业发展为己任，全力推进企业转型发展。
部门管理方面：要去虚务实，为各实体企业赋能。各职能部门在肩负自身职责的同时，也都是业务发展的参与者，要为企业生产保驾护航。
会议最后，蔡亮发表示，希望各层级干部员工深刻领会永锋集团刘锋董事长“42字”要求，认真落实“16字”工作方针，将感悟运用于实践，克服“发展缺乏魄力、经营缺乏管理、管理缺乏信心、执行缺乏敬畏”四种思想，践行“四争”，全力完成“双六”目标，最终实现企业和个人的强身健体与全面提升。
