2021年，在疫情影响和客运流量持续下滑的双重夹击下，富临长运金堂分公司挺住经济环境变化，顶住危机与苦难，忍住行业调整阵痛，在两级集团公司的带领下，全员深入贯彻落实永锋集团“16字”工作方针，大力发展定制客运，拓展交通车项目，全额获取“金通工程”营运补贴，在全员的共同努力下，圆满完成各项经济指标和重点工作任务。
巧抓机遇 攻坚克难 拓展主营业务
在坚持做好疫情防控的基础上，全员上下一心，攻坚克难，抓住定制客运蓬勃发展的契机。2021全年新增定制车辆28台，实现盈利173万元，其中破冰而出的成金定制（成都—金堂定制客运），更是在10月达到客流顶峰3万余人次。
实行多措并举，全力巩固传统客运班线。在成都至高板片区改造工作中，公司转变经营模式，2021年度增加收入31万余元，同时做好其他线路的生产经营工作。
披荆斩棘，巧抓机遇，创新开通厂校直通车。公司在通威交通车项目一举夺魁，在集团公司的大力支持下，积极联络兄弟公司协调富余运力投入运营，从最初的8台到现在的25台，公司发展乘风破浪，“疫”路华丽逆转。
齐抓共管 多措并举 加强安全管控
2021年，安全生产专项整治三年行动进入集中攻坚阶段。公司严格按照行业及集团公司的统一安排部署，进一步落实了“强基础、抓落实、重实效、保安全”的工作思路，以实际管控为出发点，狠抓驾驶员的安全教育培训、隐患排查、违法违规查处及管理人员履职考核等工作，极大地增强了管理人员履职尽责的责任心和驾驶员遵纪守法的自觉性。
针对今冬明春安全生产、汛期、国庆黄金周等特殊时段的安全行车、疫情防控、突出违法违规行为专项整治行动等各类安全专项工作，公司提前部署，精心组织落实，均取得良好效果。
开源节流 降本增效 深化精益运营
强化精益运营，做好成本管控。精益运营是企业发展壮大的基石，全员在成本管控工作中秉承“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”的精神，在车辆油耗、维修、驾驶员排班、办公成本管控、政策性补贴获取等方面，严格按照精益运营相关要求，厉行节约，不断优化。
针对“金通工程”和交通车项目的特点，科学制定运行方案，优化运行模式。同时，通过不断与政府行业部门沟通，争取了“金通工程”政策性补贴。
针对车辆油料考核，分别对定制车、农客车、交通车制定不同的油料标准，每月坚持“逗硬”考核，严禁出现“偷、漏、滴”现象。
主动作为，深度研读疫情延续惠企扶持政策，积极争取并取得录用退役军人税金减免；同时，对接属地人社部门，取得以工代训、高校毕业生就业补贴，确保各项补贴应申报尽申报。
团结一心 人岗匹配 打造高品质团队
结合集团公司2021年对人力资源变革的统一安排部署，公司采取多重并举的招聘方式，新进3名优秀人才；对部分人员进行岗位调整，将优秀人员放在最适合的岗位上，真正做到人岗匹配。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2021年，在攻下一个又一个至关重要战役的同时，公司锻炼出了一支吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗、拥有超强凝聚力和战斗力的高品质团队。
坚守岗位 不忘初心 优化服务质量
受疫情影响，交通运输行业遭受重创，但从未寒冷人心。在集团公司领导下，全员始终不忘服务人民的初心，舍小家为大家，坚守岗位，秉承三“心”，用爱心、耐心、责任心传递温暖，不断提高服务质量，获得乘客一致好评。
2021年7月，在成都市交通运输局庆祝建党100周年“百个优质服务团队和优质服务明星”的评选活动中，公司荣获“优质服务团队”称号。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2021年是艰难的一年，亦是成绩斐然的一年。永锋集团将2022年定位为“强身健体年”，富临长运金堂分公司全体员工将对照“42字”要求、“16字”方针，以全新的姿态、务实的精神，迈着坚定的步伐奔赴新的起点，谋求新的发展，为富临运业创造更辉煌的明天而奋勇当先！
