根据富临运业“内训为主，外培为辅”的培训实施方针，为充分发挥内训师团队经验赋能价值，进一步强化HR团队专业素质，树立现代人力资源管理理念，规范人力资源管理要求，提升公司人力资源管理水平，打造一支学习能力强专业素质高的高品质HR团队，按照蔡亮发总经理对人力资源工作统筹安排及工作要求，富临运业人力资源部协同内训讲师蒋超于3月19日在富临运业五楼会议室组织开展了人力资源实务培训活动，人力资源相关管理人员共计60余人参加。
培训会上，蒋超结合自身工作经验及学习成果，从人力资源管理概述、社会保险知识要点、组织岗位体系建设方法三个方面进行了分享，对人力资源发展历程、现代人力资源管理模式、从业人员素质要求、社会保险体系、发展演变情况、各险种主要政策及注意事项、养老金的计算方法、组织岗位体系建设的方法与工具进行了介绍。课程内容较为丰富，紧贴富临运业人力资源重点工作要求，帮助参训人员梳理自身定位和业务盲区，有利于人力资源专业知识技能及工作效能的进一步提升。
人力资源部总监熊星对2022年一季度工作进行了总结，并对2022年全年人力资源重点工作进行了强调及安排部署，提出工作要求：
一是要进一步做好自身定位。人力资源负责人要从专业能力上向HRBP的角色转变，在招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系上要有自己的建树，能独当一面，提出最优方案和建议，以专业角度为业务发展做好服务与赋能。
二是进一步强化执行力要求。要站在人力资源负责人的思想高度上，在所属企业中牵头来制定、推行人力资源管理变革的进程，履职尽责，加强学习，确保各项工作落地执行。
三是要进一步提升专业能力，肩负使命感与责任感。在“双六”目标暨人力资源深度变革阶段，加强人力资源管理理论知识的学习，对标学习，汲取实操经验，善用现代HR管理工具、方法，提高人力资源工作质量和工作效率。将人力资源管理赋能辐射至安全、生产经营等业务部门，促进“双六”目标顺利达成。
最后，熊星对富临运业重塑组织架构专项工作进行了简要通报，发起了组织岗位标准化建设的实操落地措施的讨论，强调该项工作将作为2022年度人力资源变革的重点工作任务，人力资源部将全力推动该项工作的落地实施，力争达成高要求、高标准、高质量的成果交付。不断加强人力资源专业知识和实操培训，探索现代人力资源管理体系建设，对富临运业人力资源变革具有重要意义。人力资源部将持续推动落实企业内训工作，协同各业务线内训讲师，扎实开展好各业务线员工培训、培养工作，促进动态的人岗匹配高效执行，全力推动管理三支柱的有效落地。
