2019年，王雷被调到富临长运金堂分公司任职经理。他深知这个岗位承载了两级集团公司对他的信任和托付，他更是担起了公司未来发展的一份责任。2019年到2021年，客运市场不仅面临着行业多元化竞争的加剧，还面临着疫情的反复和不确定。王雷坚定信心，带领全司员工集中攻坚、砥砺前行，2021年超额完成目标任务。“没有做不到，只有想不到”在他身上得到了完美的诠释。
找准定位深挖潜能 明确方向精准发力
面对行业普遍经营下滑趋势和公司升级转型之路势在必行的局面，王雷每天都在思考如何稳定经营、减缓经营下滑，如何增创收益，如何在有限的资源中为企业挖掘更多的效益。
常言道“最好的防守就是进攻”，企业最大的安稳就是“居危思进、不断前进”。军人出身的王雷，最崇尚电视剧《亮剑》的一句话：“狭路相逢勇者胜。”在日思夜想、反复斟酌后，王雷依据集团公司的生产经营战略部署，重新定位，决定大力发展定制客运和交通车项目。
他带领经营班子成员深入一线，率领经营团队多次日夜兼程往返大竹、邻水等地，他们的努力换来了成都至大竹定制客运发展15台、成都至邻水定制客运发展6台的成果，并将在后期持续增投。
面对公司富余运力，发展交通车势在必行。王雷积极主动同通威、捷普沟通落实车辆增投情况，截至2021年11月底，公司交通车项目用车数达25台。
强化新冠肺炎防控 全面助力复工复产
面对新冠肺炎疫情的反复，王雷不惧艰难，以身作则，带领全司投入疫情防控和复工复产工作中。作为公司主要负责人，他肩负企业生存的重担，时时刻刻关注着疫情带来的影响。
为打消大家对疫情的顾虑，他不惧艰难，率领经营班子成员及各级干部奔赴一线积极沟通，推动车辆复工复产。2021年11月共停驶车辆42台，到12月底，除3台车辆下线处置外其余车辆全部复运。
细化落实责任分工 明确完善工作职责
在客运市场下滑的情况下，王雷在安全管控工作中，始终强调安全红线和底线意识，坚持“安全才是发展的坚定桥梁”的管理理念，坚持以“安全第一、先安全、后发展”的原则，将安全工作做牢做实，细化了安全目标考核细则。
他还特别根据岗位责任清单完善了全员目标考核工作，同时以标准化建设为契机，不断强化“双基”工作，加强各类违法违规的查处，为生产经营保驾护航。
构建企业“家文化” 增强团队向心力
面对广大员工的期许，他以共同发展激励全员，以“一家人”的团队文化凝聚全员。作为分公司经理、党支部书记，王雷深知只有团队心往一处想、劲往一处使才会推动企业走得更远。在企业不断前进的过程中，他不断强化学习力、加强凝聚力，以员工为核心，始终坚信高效有力的团队才是企业“战斗的利剑”。
王雷经常通过各类活动、会议向员工传输“一家人”的团队思想，让员工意识到只有企业长远发展才能体现自身工作价值。同时，他也以解决员工工作和生活中的困难与问题为己任，重点关心帮助低收入员工，通过正确处理集团利益和个人利益、长远利益和短期利益之间的关系，着力维护好员工的长远利益。
2022年，王雷将继续带领新的团队，踏上新的征程，书写新的篇章，全力践行“四争”，以实实在在的成绩助力富临运业“双六”目标达成。
