5月12日16:00，富临运业在本部五楼会议室以视频会议形式召开了2022年5月安全工作例会，会议由副总经理李明远主持。安全部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、富临长运所属企业、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议开始，安全部总监王敏通报了4月份安全工作开展情况、分析了安全生产形势，以近期典型事故进行了警示教育、提出了整改措施要求；对近期安全各项工作进行了布置，传达学习了习近平总书记5月5日政治局常委会会议上的防疫重要讲话精神，并提出工作要求；再次宣贯和详细部署了“安全生产十五条硬措施”“安全生产大检查”工作，重点安排部署了2022年“安全生产月”专项活动的相关工作。会上，再次学习了董和玉董事长及蔡亮发总经理近期关于安全生产的工作要求。企划部、车技部、GPS监控中心分别对相关工作作了要求。4月份车辆出险率超标的企业还在会上作了检讨。会议要求各单位及时组织全员认真学习、仔细研判、贯彻落实相关精神和要求。
会上，李明远首先以“内化于心，外化于形”强调管理人员要认真对待各自岗位工作，实现无悔人生记忆；同时结合会议PPT及近期工作实际，对以下工作进行专项安排部署：
一是对安全生产15条硬措施进行了再宣贯、再部署，重点对涉及企业的七条硬措施做了针对性的工作安排部署，要求各企业安全生产一、二、三责任人认真落实，尤其是安全生产一责任人必须履行好职责，落实相关工作，确保企业安全生产主体责任落实到位，安全部要组织专家研讨如何重奖激励完善安全隐患举报机制。要求管理人员要在新法规、新业态、新形势下与时俱进，同步落实好安全生产职责。
二是抓好全国安全生产大检查、安全生产月、三年行动等专项工作。一定要针对性地进行工作安排、要求，强化落实相关工作的具体工作，这不是口号，更不是组织学习、宣传就可以了事，而是要严格按照工作要求对单开展工作！再次对责任制制定及落实、隐患排查治理、风险分级管控、违法违规整治、资料收集整理归档、隐患举报激励、严处不按规定上报事故、客运站“三不进站、七不出站”等三品、例检等重点环节进行了强调。要求对重点工作落实责任人、时间节点，进行跟踪、检查、验收，建立重点工作督办机制。同时对国务院安办检查的迎检工作等做了补充强调，再次传达了蔡亮发总经理工作要求，各企业务必高度重视、充分准备，务必全面真实客观地反映企业日常安全管理现状，借迎检契机，全面梳理，提升安全生产标准化等工作成效，防止出现因准备不充分、沟通不畅不及时、汇报工作不到位不准确而造成对企业不利影响的现象发生。列举了近期部分企业迎检中，现场检查情况反馈与检查通报不一致的例子，要求各企业引起足够重视、妥善应对。
三是针对性开展安全工作。强调针对性的工作与法定的标准化工作是不相矛盾的，并通过以驾驶员分级管理、针对性教育培训、事故倒查、日常检查等安全工作开展形式为例作了进一步阐述。同时以部分企业车辆出险情况的有效管控进一步进行了论证。要求以全国各事故调查报告内容引发大家对驾驶员教育的针对性问题的再警示、再思考，强调一定要加强针对性管控，例如驾驶员针对性教育培训、驾驶员心理健康监管、年度体检等，工作千万不能流于形式；结合公司近期车辆经常在路口出险的情况，为摸清车辆如行经路口时驾驶员的驾车行为管控，个别公司采用到路口蹲守观察的方法方式，准确发现问题并进行及时纠正，强调了车辆行经路口时驾驶员一定要形成条件性反射性，提前进行降速。我们要明白大家日常辛苦付出的目的是要取得想要的成果，包括事故倒查、日常检查中发现的部门和企业存在的问题，就应该对存在的问题进行专项研讨，制定针对性措施办法，并将其真正落实到位才能取得成效。
四是高度重视清单制工作。各级从业人员要充分认识到清单制工作的重要性，要正确认识到其本质是什么。安全工作清单是安全职责细化，是具体内容、人员分工、时间安排，明确工作任务是哪些、怎么分、怎么做、标准是什么、人员变换或工作调整后调整的部位又是怎么接、不断档、不断点，确保任何情况下每项安全工作都能实现闭环。要将企业安全生产主体责任进行分解细化明确，然后将所有的安全工作根据职能部门和人员的配备及分工进行划分，确保每项安全工作都能落实到相应部门和人头。各企业要加速推进标准化完善各业务口的清单制工作，安全部要不断完善清单制管理的版本升级内容，并督导各企业具体落地实现，这是防止风险隐患失控、断点的最好方式，这样就能有效防止车辆脱保运行等类似情况的发生。
五是通报全省开展黑名单通报工作机制。全省开展了黑名单通报工作机制，全省或各地建立了重点企业名单、各项检查问题的企业名单，各企业要与各行管部门建立长效且及时的沟通渠道及方式，第一时间知晓并掌握相关信息，如驾驶员违法违规行为，要进行及时处理、帮教，防止上黑名单或错上黑名单。
六是落实疫情防控工作。当前，省内广安等地市疫情形势复杂，会上再次传达了5月2日永锋集团会议刘锋董事长及富临运业经营班子会蔡总经理工作要求，要深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控方针政策，坚决克服认识不足、准备不足、工作不足等问题，坚决克服轻视、无所谓、自以为是等思想，始终保持清醒头脑，不评论、不妄议，只按要求坚决执行好防疫政策及措施。各单位务必实时关注当地政府、疫情防控部门防疫要求，并及时上报相关情况；严格执行落实政府行管部门及富临运业最新工作要求，落实防疫管控措施，坚决常态化细致抓好疫情防控工作。
会上，李明远还重点强调了要落实好以下工作：
一是汛期安全工作。不要因为上述工作顾此失彼，要严格按相关工作要求有效推进，特别是线路考察、防汛预案的调整完善、防汛物资准备、应急预案的培训和演练等。
二是抓好房屋、后场安全。特别是要落实好房屋安全，成都股份要每年邀请专业检测鉴定机构对红花巷房屋主体结构进行安全检测，存在安全隐患的必须立即整改确保安全，红牌楼、老五块石车站、彭州公司后场等防火防汛日常检查必须落实到位、督促出租用户安全使用，严禁以包代管，防止主体责任不落实。各车站、办公楼等都要定期巡查，做好记录、登记。各企业要对自身企业安全主体责任所覆盖的区域进行一次全面排查，不清楚责权的要向当地应急管理部门咨询，千万要防止因失管造成不良的后果。新《安全生产法》不仅明确了对事故的追责，也可以对没出事但存在安全隐患不及时整改的企业进行重处。
三是对安全工作记录簿使用的目的价值进行了再阐述。首先是备忘，方便对一定时期工作的梳理、复盘和在下一阶段进行查漏补缺，其次才是对自身和企业的保护。不要将安全记录簿的使用当成一种负担，对其作用的认识也不要本末倒置，并对规范使用及管理进行了强调。
四是强调要抓好GPS监控工作。要确保监控管理及时性、有效性、针对性、闭环性，这是最有效的隐患排查手段之一，要充分利用好，监控方式要合法。
五是按照蔡总经理的要求，做好对GPS监控人员节日大假期间关心关怀，就节假日期间GPS监控体系值班值守的后勤保障工作做了具体安排。
六是要求安全管理工作干部行为向下、认知向上、知行合一。切实有效地开展下沉式督导坐班工作，真正实现该工作的价值。提醒各企业一把手警惕下沉式督导坐班形式化，防止督导坐班效能向下逐级衰减。
最后，针对董董事长、蔡总经理对当前经济形势、公司经营形势、管理现状的研判，李明远引用“懒马效应”来警示职场中的“懒马”，特别是针对年轻人进行了教育引导——如果你将工作看待为压力、一场苦役，像懒马一样偷懒、混日子，自以为是的聪明，两者不同的结果，即是两种对待工作不同的态度，影响未来不同的人生轨迹；认真多付出，受益不仅仅是企业，最根本的受益者最终还是付出辛劳的你本人；年轻人不要怕吃亏，短则是能力提升、职位升迁可能性增大，更长远来看，你未来更好的发展、在更好的企业成长，以前的付出都将是你的增值筹码。
会议最后，李明远对新业态企业落实安全生产主体责任进行专项要求。结合会议PPT中安全生产大检查相关工作要求，对租赁公司成立DP公司和CP公司、城配车辆出租等的安全主体责任落实进行了强调，提示一定要明白主体责任的内容，如租赁公司成立DP公司，在驾驶员教育培训、违法违规处罚管理、疫情防控执行、人员入司排查等工作上责任就必须落实到位；人员管理、车辆技术状况等这都是新挑战，要求在抓生产同时安全主体责任要匹配跟上，主体责任要严格落实，严禁“以包代管”、造成失管！
