7月27日下午，富临长运以现场与视频相结合的方式组织召开2022年半年工作总结会。富临长运经营班子成员、本部各部门负责人、各分（子）公司负责人及主要外派干部现场参会，各分（子）公司副经理、经理助理及各科室负责人以视频连线方式参会，参会人员共计100余人。会议由富临长运总经理唐华油主持，富临运业总经理蔡亮发出席会议并发表讲话。
会上，富临长运各分管领导、各分（子）公司负责人、外派参股企业负责人、本部各职能部室负责人聚焦上半年实际经营情况，从生产经营、管理赋能、重点工作和个人能力四个方面以自评方式进行半年工作汇报，着重分析了当前各项工作存在的问题、针对性改进措施，并就个人不足与提升计划等进行了分享。
唐华油结合富临长运下半年重点工作部署提出以下工作要求：
在生产经营方面，结合实际，深刻理解永锋、运业两级集团提出对“安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行”的指导方针，对标行业内、集团内先进标杆企业，认真查找自身不足，坚决杜绝“自以为是”的自满思想，做到自信而不盲目自信。全司干部要“担当作为抓落实，履职笃行干到位”，贯彻执行“16字”精益运营标准，牢固树立“严细实、快准稳”的工作作风，杜绝“等、靠、要”思想，秉承经营过程中始终坚持“算着干、干着算”的精细思维，彻底扭转经营中的被动局面。
在管理方面，要求全司干部加强理论学习，认清管理者管理职能的本质，杜绝管理形式化，注重管理实效；加强学习和实践，全面提升作为管理者行使管理必备的沟通能力、协调能力、规划与统整能力、团队建设能力及业务技能、业务素养。切实提高问题解决能力，为下半年工作的推动和落实奠定坚实的人力资源基础。
会议最后，蔡亮发对富临长运2022年上半年工作完成情况进行了点评：完全同意唐华油对富临长运上半年工作的总结汇报，深刻总结了当前富临长运存在的相关问题与不足，完全认同唐华油提出的工作要求与下半年工作要点；全司干部、职工要认真学习、领悟唐华油作出的总结报告。蔡亮发对富临长运全体管理干部提出以下四点希翼与具体要求：
一是用好资源守好阵地，不做树下乘凉人，争当固土保水栽树者。富临长运拥有1800余台车辆，体量大对集团公司收益贡献大，同时肩负的责任也大。各级管理干部要深刻认识，公司资源是各项业务发展的基石，要充分发挥主人翁意识，对内要用好资源，盘活资源，不断创造新的资源，产生新的价值，企业发展才能实现稳步向前。
二是用好平台拓展产业。各级管理干部一定要深刻认识个人成就与平台的关系，珍惜平台，并依托企业现有的综合实力、品牌效力、行业影响力，充分发挥平台优势加快、加大对外发展力度，坚持做好产业拓展、转型发展，为企业寻求新的效益生力军。
三是强身健体，管理赋能。各级管理干部要保持学习的热情，不断为自己的管理技能、管理思路充电，将“强身健体”落实到行动上、工作中，通过反思复盘、不断提升自己的综合实力。各职能部室要转变思想认识将职责范围的各项工作做实、做细，同时加强与经营实体间的联动及经营效益挂钩，充分发挥出职能部门的能效，切实服务下属企业，用实际行动诠释“履职笃行干到位”，实现管理赋能。
四是咬定“双六”目标不放松，对企业发展始终保持高度自信。上半年我们虽然遇到很多困难，但大家都较好地完成了上半年的目标任务，富临运业下属多家二级公司均实现了逆势增长。作为管理干部要做好表率、带好团队，始终保持对企业的忠诚、感恩，全心全意为企业服务，以高度的责任感、使命感，以破釜沉舟的决心、为“双六”目标达成与整个运业同频共振、携手奋进。
