7月28日下午，富临租赁召开2022年半年工作总结会。公司本部全体员工现场参会，各分公司负责人以视频连线方式参会。会议由富临租赁总经理李新主持，富临运业总经理蔡亮发、副总经理佘培出席会议。
会上，富临租赁副总经理唐丹、总经理助理孙伟童分别就网约车及传统业务板块上半年经营情况进行了汇报，同时结合年度工作目标，对下半年具体工作进行了安排部署。
随后，李新总结了上半年工作中的亮点与不足，对重点工作提出要求：一是以发展政府长租为传统业务主线，保存量、挖增量；二是从强化成本管控入手，在提升投入产出效率上精准发力，严格落实常规配件集中采购、车辆定点维修等有效措施；三是充分做好市场研判，传统租赁业务要继续优化和完善租金动态调整机制，盘活闲置车辆，网约车板块要根据市场动向，把控上车节奏，确保车辆出租率，实现“低库存，快周转”；四是全力推进人岗匹配，双轮驱动，破解人才瓶颈，通过“内培外招”的方式，逐步打造一支专业的网约车管理队伍，快速搭建团队人才复制体系。
佘培对富临租赁上半年工作情况表示肯定，同时指出，今年任务依然艰巨，除了要完成年度任务目标外，还要做好以下工作：一是抢占市场先机，时间紧、任务重，加之疫情影响和市场竞争加剧，要多措并举加快司机招募进度；二是建立有效沟通机制，加强与T3平台、渠道的沟通，发扬“死盯盯死”“马上就办、马上就干”的管理风格,以提升公司效益为根本，全力推进各项工作落地；三是提升司机幸福感，增加司机留存率，通过“金秋助学”“送清凉”等关怀活动，打造富临运业口碑，加强司机归属感，进而达到共创共赢共享的利好局面；四是构建数据分析体系，形成数据日报、周报、月报制度，运用各种统计方法对车辆出租率、司机招募数、发车进度等进行采集、分析，为下一步营销决策提供科学依据；五是优化绩效考核，完善薪酬体系建设，针对新业务板块和职能部门，全面优化绩效考核方案，通过对出租率、出险率等关键绩效指标进行量化，打破“吃大锅饭”的现状，实现精准考核、精准激励。
最后，蔡亮发对富临租赁上半年的工作进行了点评，指出富临租赁肩负着富临运业转型升级的重要使命，任重而道远。蔡亮发要求：
一是在思想上，全体员工必须紧扣“双六”工作目标，把发展网约车作为重中之重；
二是在历史遗留问题处理上，建立健全应收账款常态化管理体系，通过自我加压、科学谋划，真正实现风险可控、提质增效的目标；
三是在业务发展上，抢抓网约车市场机遇不放松，坚持发展目标不动摇，敢于迎难而上。
蔡亮发强调，转型升级是传统企业发展的必然选择，富临租赁要树立信心，要有“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的干劲，坚决打好这场转型攻坚战。
