11月10日14:00，富临运业在本部五楼会议室以视频会议形式召开了2022年11月安全工作例会，会议由副总经理李明远主持。安全部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、富临长运所属企业、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议开始，安全部总监王敏通报了10月份安全工作开展情况及近期已经开展的路口安全管控推荐措施清单制定下发、出租车安全管控督导、动态监控业务培训会、疫情防控工作及危货、货运、网约车安全体系完善等工作情况；分析了安全生产形势，对出险事故按照事故类型等多维度进行了详细分析，并对相关黄灯重点单位进行了工作提示；以近期典型事故进行了警示教育，对部分公司显现出来不好的方面，提出了整改措施及要求；对10月违法违规处理情况进行了通报；对近期各项安全工作进行了布置以及今冬明春及岁末年初安全生产工作专项部署。企划部、车技部、GPS监控中心分别对相关工作作了要求。会议要求各单位及时组织全员认真学习、仔细研判、贯彻落实相关精神和要求。
会上，李明远结合会议PPT对相关内容进行了重申，特别指出：一是各单位分管安全负责人要梳理今年以来被红灯、黄灯警示次数，主动思考分析原因，不要忽视其背后暴露出来的现象和问题，并报至企业负责人，要高度重视、提高警惕，发现问题、解决问题；二是事故发生单位要真正地直面问题，认真分析事故原因，落实整改，做到安全管控前移，最终呈现事故预防实际成效，这是对企业及个人的负责；三是切实认识到“安全带=生命带”的重要意义，带领驾驶员提高认识及强化落实督促乘客使用安全带；四是严格落实驾驶员违法违规惩处工作，一把手要做好工作复盘，思考是否各环节工作落实到位。
随后，李明远结合近期事例等进行感悟分享并强调：一是针对近期大环境、行业严峻形势及面临较大压力和挑战下，对各企业及个人管理和能力提升有较大的考验，前期公司受高温、限电、疫情等影响，都经历过来了，相信后面每一天都会比今天好，坚信付出的辛苦一定有价值；二是要落实安全管控末梢落地，现在看似很多项工作，但都只是工作方式上不同，下沉式督导坐班机制要结合走线观察、视频回放、流程回溯等进行融会贯通，并真正地去落实，切实提升具体工作措施的效能。
会上，李明远对近期八项重要工作作专项安排：
一是做好线路安全考察工作，要有价值体现。根据线路实际状况制定针对性管控措施并提醒驾驶员采取防御驾驶措施，确保风险防范措施落到实处。
二是根据各单位制定的应急预案做好培训及演练工作，积极开展应急预案备案工作。
三是抓好多种经营等后场及办公区域消防等安全管理工作。客运站做好反恐防暴工作，定期排查隐患并及时整改到位；特别提醒柴油已调整为危化品，眉山四通客运站的撬装加油站要严格按照规定自查整改完善。
四是常态化抓好疫情防控工作不放松。落实好个人自身防护及异常情况上报机制。
五是严格执行行业、集团公司及自身企业制定的工作安排部署。针对近期开展的出租车及路口安全专项管控工作，部分企业取得了较好的成效，各企业要时常自省自查自纠，实实在在地落实，要真抓实干，杜绝打卡式摆拍式开展工作。
六是做好安全工作总结及计划的制定、分解、下达目标任务。各级领导干部要思考分析历年来的安全数据变化，发现问题、梳理问题，带领团队人员制定各项针对性管控措施，改善不足及短板，融入到计划之中，开展的安全工作才切实具备价值。
七是对货运业务、城配业务、网约车业务等新业务板块安全管理工作进行了工作提醒。要求按照新业务开展情况及要求，识别和评估风险，切实落实安全主体责任，匹配和完善安全管控体系、机制，及时落实好各项安全管理措施，确保业务稳健发展。
八是分享近期事件案例，思考案例背后的共性问题，要正确认识流程化、规范化、清单化的重要性，达到管理实效。
最后，李明远特别强调，以上工作要求要有效落实，杜绝走过场、流于形式，加强做好车辆停复驶安全管理，落实路口及出租车安全专项管控工作，要定期进行工作复盘，查找不足及时整改到位，全体安全管理人员要为企业安全运行、平稳运行赋好能。
