自1989年参加工作以来已走过34个春夏秋冬，无论是在车辆维修、维修技术、维修质检还是车辆技术管理岗位，他始终秉承着老一辈“不畏艰辛，做一行爱一行，要做就做最好”的光荣传统；他任劳任怨，扎根基层，得到同事的支持和领导的信任；踏实、细致是他长久不变的工作作风。他就是“成都工匠”——薛刚。
加强学习 胜任岗位
在工作中，薛刚一直坚信付出总会有回报，他不怕苦、不怕累，努力钻研维修技术，不断加强理论学习，在工作中秉承富临运业人“多学多干”“技多不压身”的理念，先后自费考取了驾驶B照、A照，高级驾驶职业资格证，大客从业资格证，维修技术员，助理工程师及机动车维修检测工程师（中级）等证书。同时，他在工作中不断积累经验，对发现的问题千方百计、想尽办法、攻坚克难，因此在维修技术、维修质检等方面得到了极大的提高。他工作期间与同事一起对发动机维修近9000台次，返工率控制在0.1%；带领团队对车辆检验达10000台次，从未发生过车辆漏检事故，得到了客户、领导和同事的一致认可，也确保了车辆的行驶安全。
2014年，因工作需要，薛刚从修理厂维修管理岗位调至金堂分公司车辆技术管理岗位，两种管理岗位虽有共性，但实质确有不同。初到岗位的他，为了尽快熟悉公司各项规章制度、掌握车辆技术管理要点，时常加班到深夜，早出晚归是他的工作常态。通过对国家标准规范和要求的学习了解，他很快熟悉车辆技术管理工作，带领同事建立管理流程，不断整理和完善基础资料，建立各类台账和档案，8年来从未发生因车辆技术状况存在隐患导致的事故。知识的学习、能力的提升、荣誉的获得，让这个平凡的岗位散发出耀眼的光芒。
精益运营 降本增效
公营车成本管控是车辆技术管理的一项重要内容，薛刚为更好地落实永锋集团“16字”精益运营标准和“42字”工作要求，不辞辛劳，亲力亲为，通过不断与修理厂沟通协调，在保障技术性能不受影响的情况下优化维修项目，加强维修换件管控，2021年为金堂分公司节约维修费18万元。
为降低车辆能耗，对驾驶员进行专项培训，明确了节油要求和操作要领，同时通过优化加油、加气站点，采用最优惠加油方式，2021年节约能耗5万余元。
为厉行节约，在GPS设备利用上，通过拆除报废及转出车辆的GPS设备，实现了设备的合理利用，为金堂分公司成金、通江、大竹邻水等线路车辆安装GPS节约10万余元。
以师带徒 传授技能
“授人以鱼不如授人以渔”，为了让车辆管理工作越做越扎实，薛刚不仅不断提升自身业务素质，还通过“理论学习、现场实践”的方式对团队成员进行“传、帮、带”，并且强调在车辆技术管理工作中，对车辆技术和安全设施设备的检查要不放过任何细节，对检验、检查工具的使用及要点都一并进行实操讲解和演示。使团队成员对车辆技术检查、维修管控、能耗管控有清晰明确的掌握，从而使整个车辆技术管理团队的知识和技能得到了质的提升。
他常说：“自我的提升不足以展示自我的能力，团队的提升更能展示传授者的能力。”他默默无私的奉献、任劳任怨的精神是大家学习的榜样。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。薛刚每项成绩的取得都离不开对本职工作的热爱和敬重。立足本职工作精益求精，在工作中认真履职和担当，带领团队及时转化工作成效，由点到面发挥工匠的群体效能，服务公司、服务社会，这是他对“工匠精神”的理解和落实。
