10月19日下午，运业集团召开了2016年三季度经营管理分析会暨四季度安委会。运业集团相关领导、所属企业负责人及相关人员参加了此次会议。会议由运业集团副董事长兼常务副总经理佘培主持，李亿中董事长、蔡亮发总经理出席会议并作重要讲话。
首先，召开了四季度安委会，运业集团张莹升常务副总经理对2016年前三季度安全工作进行了总结，并对第四季度安全工作进行了安排。同时，三季度发生死亡事故的企业主要负责人现场进行了检讨。
随后，召开了三季度经营分析会。所属各企业依次汇报了2016年前三季度经营情况及第四季度重点工作，片区领导及运业集团领导同步进行了点评。企划部总监杨帆通报了运业集团前三季度经营情况、专项费用执行情况，以及部分参股企业前三季度经营情况，并做简要分析。在对各企业前三季度利润完成情况进行通报的同时，首次通报了各企业百元人工成本创造的利润情况。
在听取了上述汇报后，蔡亮发总经理从机构精简、人员优化、企业转型升级、新业务发展等方面，对四季度及近期工作进行了安排部署，明确了工作目标，落实了责任人。他指出：安全方面，要抓好四季度收尾工作，确保全年安全形势良好；人员优化方面，要抓紧实施，严格落实；企业管理方面，要结合企业实际，采取新的经营模式，不断激发企业活力，提高员工工作主动性、积极性；资产处置方面，要按照时间节点落实到位；企业转型升级方面，要创新思维，大胆工作。
最后，李亿中董事长作了总结讲话，他指出运业集团1-9月经营状况不甚理想，但对全司上下千方百计想办法、千辛万苦找项目，履职尽责，止滑提速的努力给予肯定，对于企业利润整体下滑，运业班子不找借口、不找理由，敢于直面、敢于担当的作为表示满意，并从四个方面对运业集团如何开展工作进行指示。他指出：第一，在战略上，要保持持续的张力和定力。传统产业方面，要坚守住阵地，在积极防御的同时，更要主动进攻，挖潜增效；新业务方面，要主动出击，开拓创新，对于确定了的工作，一定要有定力，要坚持。第二，在战术上，要有速度和激情，不等不靠，迅速反应，把握机会。第三，在方法上，要有深度，注重细节，站在客户的角度看待问题。第四，在心态上，要保持热爱和淡定，要抛开压力，专注于工作本身。他希望所有运业人在2016年的最后70多天里，拼尽全力，想尽办法，争分夺秒，弥补不足，为实现目标任务而努力奋斗，力争为明年打下坚实基础。
