[本网讯] 2014年10月22日，富临运业2014年三季度安全工作例会、季度生产经营分析会在公司四楼会议室顺利召开；本次会议首次采用视频会议的方式，由公司本部以及遂宁、射洪、成都、绵阳、眉山、江油、蓬溪八个分会场组成。公司部门负责人及以上人员，所属各企业经营班子成员、财务负责人以及一、二级车站站长、安全科科长参加会议；会议由公司副总经理张莹升主持，李亿中董事长、曾刚总经理出席会议并作了重要讲话。
在听取了安全部汇报三季度安全工作、张副总部署四季度安全工作、企划部汇报公司及所属各企业经营指标完成情况以及在管理工作中存在的问题和短板后，曾刚总经理在发言中指出：在安全管理方面，各企业必须高度重视，结合“10.1”重大交通事故，加强对驾驶人员的培训管理工作；经营管理方面，强调进一步推进企业深度公司化改造、大力发展新线路、对所属企业全资公司化营运车辆管理情况进行专项检查；人力资源方面，按照减员增效动员大会的安排和部署，逐步实现干部年龄结构优化、做到人员合理配置；工程建设方面，继续加强落实各企业客运站的提升改造工程。
最后，李亿中董事长作了总结发言，他首先对公司前三季度生产经营工作表示肯定，并对全面完成全年工作任务作了如下部署：
一、抓好四季度经营管理工作，切实完成目标任务
坚定不移地推进公司化改造工作，各相关人员务必转变观念，清楚地认识到公司化改造的方向不会改变；在维持企业、社会稳定的前提下，正确 面对和解决改造过程中存在的问题和难点。
二、明确内外职责，狠抓安全管理
首先要认真吸取“10.1”事故教训，严格按照相关管理规定和“四不放过”原则倒查事故责任，追究相关责任人责任，并尽快完成事故善后工作；其次，从严、从细抓安全管理，要做到制度到位、工作到位、人员到位，扎扎实实做好各项安全管控工作；再次，做好今冬明春安全运输工作，加强驾驶员安全警示教育和有针对性的技能培训，提升其安全意识和临危处置能力，确保安全生产形势的稳定好转。
三、精兵简政，深化改革
扎实推进深化改革工作，转变作风，提高效率，不断提高思想认识，真抓实干，将深化改革各项工作落到实处。
四、加强全面预算管理
2014年在全公司范围内试行了全面预算管理，全年结束后由监事会、财务部共同进行决算，并对全面预算试行情况进行总结评估。
五、做好2015年年度计划
按照“目标导向、全面预算、厉行节约、简政高效”四个原则，认真做好2015年年度工作计划。
本次会议还对客运站提档升级、2015年度预算编制、经济指标摸底与核定等相关工作作了安排和部署。
（行政部刘秋雨、罗明飞 供稿）
