4月1日下午，富临运业总经理蔡亮发组织富临长运本部及五家分公司经营班子成员召开专题经营分析会。富临运业财务部、企划部、行政部总监列席会议。
蔡亮发结合2022年1—2月财务报表及各项具体经营数据，认真询问了各企业经济效益下滑的具体原因，对扭转当前不利局面、解决发展难题的具体举措提出了明确的指导性意见。
蔡亮发指出，富临长运1—2月经营状况不容乐观，各级干部应予以高度重视和警觉，要逐车逐线分析成本与收入，找准下滑点，查明下滑原因；近期通报的内部审计报告中披露的各项问题，反映出部分分公司主要负责人的管理思想没有切实转变，管理水平还有待提高，对两级集团“强身健体”等管控要求领悟不到位；各级管理干部要对照问题自我检视，强履职，重思考，抓生产，严管理；对于当前因疫情等多种因素引发的经营难题，富临长运要整合全司力量，集思广益，拿出有力措施，攻坚克难，从成本管控、稳定现有市场、整合现有资源、拓展业务发展等角度出发创收增效；富临长运本部各职能部室要加强履职尽责，充分发挥职能范围内的指导、督促作用，强化协同服务，真正实现为企业发展赋能。
蔡亮发强调，富临长运传统道路客运业务体量大，面临当前形势环境的复杂性和严峻性，各企业主要干部要深刻认识自身肩负任务的繁重性和艰巨性，时刻保持警惕性和危机感，对标同行同业，勤总结、多反思，充分发挥主人翁意识，坚守主业，稳收保收，实现稳中求进，以进固稳；在守好家底的同时要发扬“盯死、死盯”精神，寻求新商机，探索新业务，加大自主拓展新项目力度；攻守兼备，围绕“双六”目标达成承压奋进。
蔡亮发要求，各级管理干部要保持学习的热情和干劲，提升管理水平，增强业务技能，将“16字”工作方针融会贯通到具体的工作中，从“资本、资源、沟通、协同”4个标准上强身健体，提升专业能力、转变思维意识、改变工作态度、掌握高效工作方法；今年集团公司将进一步加大干部履职考核力度，以具体工作业绩为考核重点，凡是没有业绩、工作状态不佳的干部要坚决予以调整淘汰。
船到中流浪更急，人到半山路更陡，愈进愈难，愈进愈险，然不进则退，非进不可。富临长运经营班子分别就各自分管范围内具体工作中存在的问题进行了总结和强调。富临长运总经理唐华油要求各级干部认真学习、领会蔡总经理讲话，找准自身定位，强化履职、凝心聚力，以韧克艰，把全部精力用到干事创业上，保持定力，精准发力。
