4月26日上午，富临运业第六届董事会第六次会议（2021年年度董事会）在五楼会议室召开。本次会议采用现场结合通讯表决方式召开，会议由董事长董和玉先生主持，全体董事、监事、高级管理人员等共计18人出席或列席会议。
会上，总经理蔡亮发、副总经理曹洪、总会计师赵卫国、审计部总监杨婕对有关议案进行了汇报。总经理蔡亮发对2021年工作进行了全面总结，指出2022年要以发扬“四争”（争资源、争产业、争时间、争空间）、奋战“双六”（车辆规模6000辆、与主营相关的业务实现利润6000万元）为奋斗目标，以问题为导向，以客户体验为先决条件，提高团队整体素质，全力打造“富临运业服务品牌”，实现公司稳健发展。
独立董事葛永波、刘学生对公司在疫情冲击下取得的经营成果给予了充分肯定。葛永波认为，在疫情的零星散发及防控常态化新形势下，传统运输产业极难实现较大突破，公司应该充分审度内外部形势，并结合行业特点，引入科技新兴产业来优化业务结构，提高核心竞争力，同时广纳人才、拓宽融资渠道，为战略转型提供人力、资金保障。
会上，董事长董和玉对全体董事、监事、高管的大力支持表示衷心感谢，提出希望独立董事、监事会能够继续发挥监督作用，着力推进董事会高标准建设、高效率运行、高质量履职；同时指出，2022年是党的二十大召开之年，亦是企业转型发展的关键年，公司要重点推进以下工作：
一是筑牢安全发展根基。一方面，要严格遵守《安全生产法》相关法律法规，对照规程规范细化每一项基础工作，各级管理人员须深刻吸取事故教训，通过安全交叉检查，借助科技手段加大监管力度，针对安全管理薄弱点加以改善突破；另一方面，用文化引领安全，开展安全生产培训、安全生产月、安全知识竞赛等多种形式的宣教活动，引导各企业进一步履行安全职责，增强全员安全意识和技能。
二是深化“16字”工作方针。各级管理人员要严格按照“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”工作要求，对每个车站、每条线路进行实地观察；针对定制客运，健全服务监管体系，强化服务标准管理，通过一线观察和数据分析，不断提升服务质量管理水平，多措并举提升“天府行”品牌价值。
三是推进人力资源变革。以人岗匹配为原则，从知识、技能、经验、素养四个方面进行综合考察，优先提拔有能力、有水平且忠于公司的人员；同时，坚定不移推进“三大计划”培养工作，加大青年员工培养力度，鼓励创新发散思维、开拓进取精神，不断激发人才活力。
四是建立风险防控机制。以防范风险为导向，以内控监管为手段，建立融合全面风险管理和内部控制体系的风险防控机制，通过进一步梳理公司内部流程和工作职责，完善内部控制体系，加强对疫情防控风险、安全生产风险以及经营管理风险的管控，应特别注重应收账款回收、财务核算、对外担保相关风险。
经与会董事审议，本次会议表决通过了与年报相关的多项议案，其中涉及关联交易事项，关联董事均回避表决，会议的召集、召开程序符合《公司法》《公司章程》等相关规定。公司定于5月12日在全景网召开2021年年度业绩说明会，欢迎广大投资者积极参与。
