5月20日上午，富临运业在本部召开2022年4月经营例会。富临运业经营班子成员、本部各部门负责人、所属各企业经营班子及富临长运二级单位经营班子成员、外派参股企业负责人共计110余人参会，永锋集团事业发展部通过视频连线同步参会。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，财务部负责人通报了富临运业整体及各所属企业经济指标完成情况，企划部负责人通报了主要经营数据完成情况和重点工作部署督办安排，新业务板块三位执行董事与八家传统客运企业负责人分别从主要指标完成情况、专项工作实施、年度重点工作推进情况及后期工作思路等方面进行汇报。蔡亮发对汇报作同步点评，对同比效益依然保持增长、工作推进有成效的企业予以肯定与鼓励，对存在问题与明显差距的企业，要求补短板、辟新径、谋发展，抓紧时机迎头赶上。
会议最后，蔡亮发进行会议总结，他强调：
一是加强对标学习，发扬逆境奋斗精神。部分企业在行业整体下滑的情况下仍能实现同比增长，值得肯定与表扬，下阶段要再接再厉。存在差距的其余企业要加强对标学习，对上向永锋集团各平台、各板块学习，对内向取得效益同比增长的企业学习，扬长避短，发扬在逆境中奋斗的精神。
二是推进复产复运，落实重点工作督办安排。各级经营班子要持续抓好复产复运，加大对闲置资产的处置力度。按照“重点工作部署督办安排”，切实抓好相关工作的推进落地。要主动作为，积极对接属地政府、行管部门，借鉴有效做法与成功经验，力争获得经营补贴及相关利好政策，对各项补贴应收尽收、应享尽享、能享全享，实现创效增收。财务系统深入研究税收减免、补贴政策，收集梳理制定清单，定指标定方案，追踪进度抓落实，上下级财务部门协同协作，抢抓好政策红利。
三是坚定不移推动革新转型，促进产业多元化发展。要围绕富临运业的核心能力，充分发挥资源优势，助力产业延伸和转型升级。在转型发展中，每个单位都是责任主体，每个经营班子都是先锋队伍。没有做不好的业务和项目，各级经营班子要充分发挥主观能动性，不能有“等、靠、要”思想，要结合属地市场环境，积极探索，深入研讨论证，挖掘资源，拓展项目，促进产业多元化发展。
四是树立信心攻坚克难，奋进全年“双六”目标。各级管理干部要正确认识当前形势，更要清晰地看到我们所拥有的优势，坚定信心，充满自信。要有干事创业的责任感，攻坚克难的使命感。今年，富临运业将坚定“双六”目标毫不动摇，只要全司上下同欲、同心协力、共同奋斗，就一定能实现。
