蒋辉自担任蓬溪客运站站长以来，积极参加各级各部门组织的政治理论学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、公司发展战略规划及经营方针，思想上时刻与党中央保持高度一致，行动上紧跟公司战略规划和经营方针，保持步调一致。
合理整合岗位 人岗匹配
在公司领导的指导下，蒋辉带领客运站人员深入一线、现场观察，经过多次论证和现场演练，优化岗位人员，合并岗位，一人多岗，达到一岗多能。受大环境影响，客源持续下滑，他们整合了售票和检票岗位，保留检票岗位，售票检票同步进行。副站长兼任站务科科长，站长兼任旅行社社长。大大降低了人力成本。
盘活闲置资产 止滑增效
利用QQ、微信和张贴海报的宣传方式，全力推进客运站闲置资产出租。客运站全体员工线下采取分片包干的方式，在全城各个小区门口张贴招租海报，线上采取每天转发两次微信朋友圈的方式，做到客运站闲置资产能租尽租。
发扬“四争”精神 化危为机
受疫情影响，蓬溪公司重庆线路班线车、旅游车队，部分市内客运班线车辆报停，给公司造成了一定的经济损失。在公司的统一指导下，化危为机，寻找企业资源和经济增长点。
与县机关事务管理局和防疫指挥部达成共识，及时启动了5台车辆，投入到县疫情防控应急运输保障队伍当中，实现营收预估数万元。
坚持率先垂范 积极作为
5月19日，蓬溪公司接到市运管处传达的省运管局在全省范围内抽调车辆支援广安邻水并要求指派管理人员随车前往现场管理调度的通知后，蒋辉积极配合公司经营部门，启动10台报停车辆，在最短的时间内组织落实好驰援广安邻水车队。他不顾个人安危，主动请缨，申请担任公司派出车队队长，带队奔赴广安疫情重灾区邻水一线。到达重灾区邻水后，他积极与当地疫情防控指挥部交通运输保障组对接请战，做好隔离人员的转运任务，并多次向交通运输组相关领导申请，请求与邻水交通并肩作战，坚守到最后一刻才撤出邻水。在疫情得到有效控制后，其他地市州支援运力也相继撤离返回，而蒋辉带领的遂宁车队因严谨的工作作风和敢于担当的责任感给当地政府、行业领导留下了深刻印象，代表全省交通运输继续坚守支持邻水应急运输保障任务，承担隔离人员回运任务。他们在邻水连续支持奋战18天，克服条件艰苦、生活不便等诸多困难，出色圆满地完成了疫情防控应急运输保障任务。
蒋辉严格遵守国家法律法规、公司规章制度，严以律己，清正廉明，以身作则。他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，并要求全站员工向党员看齐，党员向党员干部看齐，党员干部向支部、总支看齐，带领全员不断进步，不断成长，实现个人价值。
