8月30日上午，富临运业总经理蔡亮发到富临租赁检查指导工作并出席晨会。会议由富临运业副总经理、富临租赁执行董事佘培主持，富临租赁经营班子成员及部门负责人现场参会，分公司负责人以视频连线方式参会。
会上，各部门、分公司负责人对工作情况进行了汇报，对前一日经营数据进行了汇总、分析，针对遇到的各种困难问题提出了解决方案，经营班子根据汇报情况进行专项讨论、研究。富临租赁总经理李新分析了当前存在的关键问题，并提出下一步改进措施计划，同时对重点工作进行了再安排、再部署。
佘培指出，当前时间紧、任务重，越是关键时刻，大家越是要拿出“奋发有为，只争朝夕”的奋斗精神。他强调：一是在疫情影响下，要加强与政府部门的沟通、合作，反向做好传统租赁业务在政府疫情防控过程中的车辆利用；二是对应收账款进行再次梳理、细化，逐个明确责任，卡准节点、限时推进，对长期未能解决的历史遗留问题，实行台账式销号管理，形成闭环管理体系；三是优化绩效考核，针对新业务板块和职能部门，全面调整、优化绩效考核方案，通过对司机续签率、营收情况、出租率、出险率等关键绩效指标进行量化，实现精准考核、精准激励。
详细听取了汇报内容后，蔡亮发对富临租赁上阶段的工作给予了肯定和认可。他表示，富临租赁肩负着富临运业转型升级的重要使命，任重而道远，不仅要增强战斗精神，还要保持战斗精神的“可持续性”，把战斗精神转化为正向压力和前进动能，更要把战斗精神贯穿于奋斗历程。
结合下阶段重点工作，蔡亮发对富临租赁提出要求：
一是提高思想认识。全司上下要统一思想，进一步提高站位，认清严峻形势，严格对标对表，层层传导压力。经营班子更是要自我加压，以身作则，率先垂范。
二是快速提升市场份额。通过前期努力，网约车发展初见成效。富临租赁要克服疫情影响，全力以赴，迅速研究制定增加网约车发展的可行性方案，扩大车辆规模。充分研判市场，做好增量市场的可行性分析。
三是全面深化精益管理。富临租赁要利用好晨会，把“问题清单”变为“履职清单”，切实在行动上“硬”起来，在对策措施上“实”起来。把“42字”工作要求深深植根于自己的思想之中，把“16字”精益运营标准贯穿到工作实践中，坚持不懈、久久为功。
