在新冠肺炎疫情冲击和经济下行压力加大的严峻形势下，交通运输行业开始进入“穿越寒冬”模式。既要做好疫情防控，又要稳生产、抓发展，运输企业面临应急能力、精益运营能力的多重考验。
科学研判 制定方案
富临长运旅游运输贸易分公司高度关注疫情防控和运输市场的阶段性变化，根据形势变化调整工作着力点和应对举措，努力践行“疫情要防住、生产要稳住、发展要安全”的理念。
疫情好转市场活跃时，将重心放在各类学校研学、考试及周边一日游等包车业务上。疫情严峻市场萧条时，将重心放在政府部门防疫用车上。成都“8·25”疫情出现后，旅游运输贸易分公司经营班子召开会议对疫情走向进行了研判，要求安全、生产各部门联动，制定了突发情况应急方案。
立即响应 迅速行动
9月1日，接到成都市全员居家“静默”管理的通知后，旅游运输贸易分公司立即召开紧急会议，成立现场应急指挥部，迅速启动应急预案，指挥调度、运力组织和服务保障等工作机制快速运转。
调度运营组——对接交通车项目后，火速完成应急人员和车辆的梳理、备案工作。一方面安排停运项目驾驶员和车辆前往支援双流通威和金堂通威交通车项目，最大限度保障交通项目不停运；另一方面随时做好防疫抽调的准备，保障停驶车辆得到最大化利用。
后勤保障组——一方面梳理口罩、消毒物品的储备情况，分类打包，做好发放的准备；另一方面准备被子等保暖物资以保障闭环管理驾驶员基本需求。
安全管控组——立即安排GPS休息人员居家监控，现场人员收拾资料，做好长期居家监控的准备，防止监控脱节。
其余人员——立即安排拷贝工作资料，梳理携带的纸质文档，必要人员拆走电脑、打印机等办公设备，保证所有人员都能够居家办公。
从接到通知到关闭电源、水阀离开办公区，短短3小时，各事项均有条不紊完成。
统筹安排 稳步推进
完成应急处置只是第一步，“静默”管控开始才是正式打响防疫情、抓生产攻坚战之时。面对异常复杂严峻的疫情防控形势，为更好地落实疫情防控运输和生产保障工作，旅游运输贸易分公司积极响应号召、主动担当、科学部署。
安排人员坚守一线，成都通威等运行项目管理员与驾驶员同吃同住，共同闭环管理。此外，分管领导带领管理人员携带电脑、打印机深入东部新区贾家高风险地区，与驾驶员一同扎根隔离酒店，就地办公，保证每一项指令都落到实处，保证每一趟转运任务都安全、高效完成。
各科室统筹安排，居家办公不松懈，每天线上跟进工作进度，安全、监控、生产、车技、综合、财务工作均稳步推进，切实做到疫情防控和工作进展两不误。
勠力同心 彰显担当
自疫情出现以来，公司一直全力保障成华区和东部新区的防疫运输工作，负责两个区的两名调度人员一直坚守在岗位上，不分昼夜，24小时全天候工作，经常凌晨二三点都在发布任务、协调驾驶员、跟踪任务进度。
在特殊时期，投入运输的驾驶员也不喊苦、不喊累，随叫随到，住宿紧张就直接睡车上，就着被子在狭窄的车内过道休息，没有换洗衣服，就晚上洗了快速晾干……
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。旅游运输贸易分公司这支团队在关键时刻能打硬仗，能同舟共济，更具凝聚力。
提前部署 助力复产
随着疫情形势的好转，各个区市县逐步恢复正常生产秩序。龙泉驿区解封前夕，旅游运输贸易分公司召开班子扩大会研判形势，提前部署，筹备复工复产工作，根据分批到岗的趋势，继续执行每天线上召开早会、晚会的工作制度，保障日常工作正常开展，确保停驶车辆和人员能在第一时间投入运行。
回头复盘 成果喜人
鉴于本次疫情应急处置和快速反应，旅游运输贸易分公司获得了华为、通威等项目方的高度赞扬和锦旗表彰，也赢得了成华区和东部新区防疫部门的高度认可，不仅提升了客户粘性，也增强了企业核心竞争力。
旅游运输贸易分公司全体干部员工坚信，逆水行舟不进则退，齐心协力定能攻坚克难。2022年已过去四分之三，旅游运输贸易分公司将在两级集团的正确领导下，继续为完成2022年年度目标任务和富临运业“双六”目标而努力奋斗。
