9月16日14:00，因成都市疫情封控等影响，经研判后，富临运业以视频会议形式召开了2022年9月安全工作例会暨国庆安全工作部署会，会议由副总经理李明远主持。安全部、车技部、企划部、GPS监控中心、富临长运本部，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
会议开始，安全部总监王敏通报了8月份安全工作开展情况及近期已经开展的三季度安全交叉检查、安全生产责任清单3.0版编制下发、出租车安全管控等工作情况；分析了安全生产形势，对出险事故按照事故类型等多维度进行了详细分析，并对相关黄灯、红灯重点单位进行了工作提示；以近期典型事故进行了警示教育，提出了整改措施及要求；对8月违法违规处理情况进行了通报；对近期各项安全工作进行了布置；宣贯了省运管局、省交警总队《关于印发迎接党的二十大道路交通安全专项整治冲刺工作方案的通知》并再次强调了相关工作要求；对国庆安全专项工作进行了再部署。车技部及企划部等部门对相关工作作了要求。会议要求各单位及时组织全员认真学习、仔细研判、贯彻落实相关精神和要求。
会上，首先，李明远就自己居家期间进一步认识到平台对个人的重要性等进行了感悟分享，并指出：近期在高温、限电、汛期、地震、疫情等多重影响下，9月5日泸定6.8级地震快速反应，立即启动应急预案、收集了解核实营运线路、车辆、人员、后场等受影响情况、立即开展警示告诫等工作，高效落实了蔡总经理专项工作部署；及时建立并启动维稳、驾驶员关心关爱工作机制，并及时制作下发疫情应急运输工作特殊情况下防护用品标准化使用等专项视频和资料；各级管理人员中秋节前、节中深入一线、管服一体；三季度安全交叉检查未受特殊情况影响、仍有序开展……从以上等等方面工作开展来看，如此特殊时期下，公司及各单位应急预案、应急机制经受住了考验，同时也彰显了各单位各级管理人员的团队执行力，这一系列管控工作呈现出我们这是一支“来之即战，战则必胜”的管理队伍。对此，李明远传达了蔡总经理对各级人员在特殊时期对安全工作不懈努力给予的鼓励。
随后，李明远分享了三季度安全交叉检查眉山洪雅分公司末次会上眉山公司郑理副总经理的发言，并特别指出：发言的内容体现了用心用情思考安全工作，和安全工作的本质意义和目的；提醒各级人员，把安全工作无奈地当成任务去完成，与通过日常安全工作细化重抓、防范未然去努力实现愿景，这两种工作态度得到的工作成效有着截然不同的效果，并对安全工作者心态心境心情有着本质的不一样。李明远强调通过在此特殊时期进行工作分享，是要大家一起解决发愿的问题，进而积极复盘工作并更有效高效完成各项工作。
会上，李明远重点强调要重点落实好以下工作：
一是做好防疫、防汛、地震防灾、后场等安全工作。各单位不能掉以轻心，要严格按照“三化一制”工作标准开展相关工作。
二是抓好迎接党的二十大召开的相关安全工作。要严格按照相关文件要求，切实确保各项工作落地，严禁走过场，结合近期国庆前应急准备、隐患排查、停复驶管理、疫情防控等工作，保障各项管控措施有效实施，对照标准查隐患，依照规程罚违章，形成“隐患就是事故，违章就是犯罪”的意识；做好国庆节中源头安全管理及路检路查工作，并将集团公司提出的关于“如何过好紧日子，如何过好苦日子”的工作要求和蔡总经理相关的具体工作安排，融入实际日常安全管理工作中，有效、高效开展路检路查等工作，试点单位加快推进新路检路查工作方式试点，完善研判工作机制，富临运业将在10月底完成研判、确定路检路查工作标准，11月启用。
三是做好日常安全防范、监管工作。特别是节假日及开展专项工作时，要对一线工作人员做好培训教育，落实好迎检工作，真实反映、呈现实际的工作情况，防止因工作不利、汇报不清而导致被行业通报。
四是根据目前三季度安全交叉检查过程中发现的不足和问题，正确认识、深刻领会蔡总经理在三季度安委会暨上半年工作总结会上对安全工作的要求，即“各企业负责人每月至少不少于一天，亲自组织参与安全专项研判及检查部署工作，发现问题、解决问题，整治本单位安全工作的薄弱环节和短板，消除隐患，并在记录簿上记录好专项工作研判安排等主要环节内容”；同时，各企业负责人要多关心在特殊时期特别是落实安全工作的一线员工，做好暖心工作。
五是处理好管理人员、驾驶员管理与被管理之间的关系，提升对管服一体化的认识，正确面对现在的环境及现状，改善及进一步优化工作方式、措施，不简单粗暴而是用心用情开展相关工作，努力避免、化解不稳定情况事件的发生。
六是在疫情当下，各级领导干部在意识、认知、阅历基础上要对员工做好引领引导工作，服从政府各项管控政策，防止发生过激突发事件，以免员工、企业付出不必要的代价，甚至企业受到社会不良舆论影响。
七是网约车、城配业务、商砼业务等新业务板块及兆益科技、保代公司要做好特殊时期各项工作开展，确保管理人员在居家特殊工作期间安全履职不断档、不失控，特别是在有序恢复安全生产工作中，各负责人对各项情况要做到心中有数，做好统筹安排。各单位要按照董董事长、蔡总经理多次强调的——在目前特殊时期，安全工作更要做好，守好运业这座“城池”，做到“城墙、后院”都不能失火，切实将各项工作任务落实落地。
最后，李明远号召大家要做好“查隐患，防事故”，确保隐患消除，强调了集团公司提出的——管理干部要懂业务，会管理，能带团队，要形成工作合力，把工作能干到位、干好，实现富临运业的安全运行、稳定运行。
